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大會(huì )合影
近日,河南某水泥制品企業(yè)質(zhì)量項目第六期輔導結束,這意味著(zhù)為期5個(gè)多月的精益質(zhì)量管理咨詢(xún)項目在河南某水泥制品企業(yè)圓滿(mǎn)落幕。
11月14日,公司組織召開(kāi)了2020年精益質(zhì)量總結報告大會(huì )。本次總結會(huì )從計劃完成情況、業(yè)務(wù)輔導總結、項目綜合評價(jià)、優(yōu)秀團隊頒獎、領(lǐng)導總結點(diǎn)評五個(gè)方面展開(kāi)。新益為顧問(wèn)老師也對項目開(kāi)展中存在的不足之處進(jìn)行了點(diǎn)評。
新益為顧問(wèn)發(fā)言
大會(huì )上,項目經(jīng)理作做總結分享,回顧了項目開(kāi)展以來(lái)大家的努力付出與成長(cháng);公司竇總也對此次的項目成果表示肯定,并為此次項目中表現優(yōu)異的團隊頒獎。他表示,大家一定要把精益質(zhì)量的這種改善精神傳揚下去。
竇總發(fā)言
竇總為優(yōu)秀團隊頒獎
精益質(zhì)量管理咨詢(xún)項目雖然結束了,但質(zhì)量管理工作并沒(méi)有結束,千里之行,始于足下,質(zhì)量工作任重而道遠,期待大家在實(shí)踐中能繼續共同進(jìn)步提升,也期待雙方團隊的進(jìn)一步深入合作,用精益為公司的未來(lái)鋪一條嶄新的道路。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等