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隨著(zhù)一周6S管理培訓的結束,12月23日,我們某預制廠(chǎng)迎來(lái)了一周以來(lái)6S工作成果總結大會(huì )。
會(huì )議由推進(jìn)辦黃主任的召開(kāi)??偨Y會(huì )上,新益為咨詢(xún)袁老師對一周以來(lái)的6S管理工作情況進(jìn)行了視頻展示,對此次班組取得的改善成績(jì)進(jìn)行總結,也指出本周工作的優(yōu)點(diǎn)和不足,希望大家能夠在以后的工作中能夠再接再厲。
項目工作匯報
隨后,為激勵大家對開(kāi)展6S管理工作的熱情與信心,項目經(jīng)理朱經(jīng)理、項目總工孫總、推進(jìn)辦黃主任分別對前三名班組(鋼筋加工班組、拌和站班組、箱拱涵預制班組)進(jìn)行了頒獎;同時(shí)也對優(yōu)秀個(gè)人和優(yōu)秀干部進(jìn)行了表彰。
優(yōu)秀表彰
接下來(lái),優(yōu)秀隊長(cháng)和員工進(jìn)行發(fā)言,說(shuō)“此次袁老師來(lái)到我們廠(chǎng),給大家做了一周的培訓,也讓大家懂得了何為6S管理,改善了大家工作環(huán)境,很感謝袁老師,在以后的工作也會(huì )再接再厲”。迎來(lái)大家熱烈的掌聲。
優(yōu)秀員工發(fā)言
推進(jìn)辦黃主任也進(jìn)行了發(fā)言,說(shuō):“為期一周6S管理工作,首先感謝項目經(jīng)理對本周6S管理工作的支持,也感謝各個(gè)班組對我們工作的支持,希望在以后的工作中,大家能夠再接再厲,一起進(jìn)步,我們推進(jìn)辦與新益為咨詢(xún)袁老師會(huì )繼續對大家工作中的惡習進(jìn)行糾偏,幫助大家養成良好的習慣,我相信在以后的工作中,大家會(huì )越做越好”。
項目聯(lián)絡(luò )員也對本周工作進(jìn)行了闡述,說(shuō)“本周跟著(zhù)新益為咨詢(xún)袁老師一起去往各個(gè)班組,也深深學(xué)習到了很多關(guān)于6S的知識,在以后的工作中懂得了如何去管理,希望在大家共同努力下,分廠(chǎng)6S管理工作會(huì )越來(lái)越好”
最后,朱經(jīng)理對此次工作進(jìn)行了總結發(fā)言,說(shuō)“本周工作還是取得了一定的效果,但是還是沒(méi)有達到心中的預想,當然6S管理工作是要靠大家一點(diǎn)點(diǎn)的努力去改變,不是一下子就能改變,我們項目也是第一次接觸6S工作,從本周6S培訓中,也知道了6S工作不僅僅是某一個(gè)人的事,而是全體員工去努力的成果,我作為項目經(jīng)理會(huì )一如既往的支持鼓勵大家去做好6S工作,對6S工作需要物資和獎金方面,我也會(huì )批準實(shí)行,希望在以后的工作中,大家會(huì )做的越來(lái)越好”
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等