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本期項目輔導中,重慶某公共交通有限公司五里店維修站以及岔路口維修站熱情不減,持續改善,把標準化管理改善項目落到實(shí)處。從現場(chǎng)每一個(gè)細節做起,一個(gè)工具一個(gè)型號,一處衛生一處整理。
目視改善
本月是重慶某公共交通有限公司推進(jìn)標準化改善的第二個(gè)月份,在歷時(shí)兩個(gè)月的改善工作中,重慶某公共交通有限公司五里店和岔路口兩場(chǎng)領(lǐng)導全力配合,各位員工積極行動(dòng),用自己的雙手讓我們的工作現場(chǎng)更加的規范、整潔、漂亮。
成果維持
在不斷提升改善的同時(shí),成果維持工作也在同步的進(jìn)行。每日下班以后,大家都會(huì )用20分鐘的時(shí)間,檢查、維護已取得的改善成果。分工明確,仔細認真,把我們的努力成果維護的如嶄新的一般。由此可見(jiàn),重慶某公共交通有限公司的員工們對于工作的敬業(yè)心與責任心是非常強的。相信在不久的將來(lái),一個(gè)嶄新的重慶某公共交通有限公司現場(chǎng)一定會(huì )展現在大家眼前。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等