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近日,重慶某公共交通有限公司領(lǐng)導陳總以及各部門(mén)管理人員組織北部公交玉皇觀(guān)新廠(chǎng)房各個(gè)供應商進(jìn)行現場(chǎng)溝通協(xié)調會(huì )。針對基建、設備、廠(chǎng)區規劃布局、標準化、目視化等相關(guān)內容進(jìn)行深入探討。組建板塊之間溝通交流平臺,共同順利完成集團新廠(chǎng)房建設使命。
溝通協(xié)調會(huì )現場(chǎng)
同月,重慶某公共交通有限公司攜手重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司召開(kāi)標準化管理提升第二階段啟動(dòng)會(huì )。北部公交標準化管理提升項目正式進(jìn)入第二階段。
在歷經(jīng)了第一階段為期3個(gè)月的不斷改善后,北部公交老廠(chǎng)區迎來(lái)了翻天覆地的變化,從現場(chǎng)的工作生產(chǎn)環(huán)境到人員的心理素質(zhì)、安全素養等都得到了極大的提升。相信第二期的標準化管理提升工作一定會(huì )更加順利,為北部公交帶來(lái)新的改變。
標準化管理提升階段會(huì )議
不得不說(shuō)2020年對于各行各業(yè)來(lái)說(shuō)都是及其困難的一年,但越是在這樣惡劣的條件下越是要做好最基本的管理工作。強基固本方能培元,沒(méi)有堅實(shí)的底子如何能更好的服務(wù)社會(huì ),完成黨和革命的重要目標。重慶某公共交通有限公司上下所有員工團結一心,緊抱一團,在逆境中前行,不斷地提升自我,不斷地追求創(chuàng )新。我也相信在度過(guò)這次難關(guān)之后肯定會(huì )迎來(lái)春天。
全員合影
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等