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近日,四川某電機公司于行政樓三樓會(huì )議室隆重召開(kāi)精益現場(chǎng)總結暨2021年精益管理項目啟動(dòng)大會(huì ),大會(huì )拉開(kāi)了精益供應鏈的序幕。本次大會(huì )參與人員包括公司中層以上管理人員、新益為顧問(wèn)團及精益現場(chǎng)推進(jìn)人員。
本次大會(huì )分為精益現場(chǎng)項目總結、精益管理項目啟動(dòng)兩大主題。
大會(huì )開(kāi)始,推進(jìn)辦主任李總針對精益現場(chǎng)項目從改善全程計劃完成情況、項目成果展示、現有問(wèn)題及不足等三個(gè)方面對第一期精益現場(chǎng)項目進(jìn)行了精彩總結并公布了2021年推進(jìn)辦工作計劃。
經(jīng)過(guò)大家的共同努力,2021年,精益現場(chǎng)改善成果共計2360項,這兩千多個(gè)成果使公司在精益道路上跨出了一大步,促使公司對外形象發(fā)生了一次巨大的蛻變,也為公司下一階段精益推進(jìn)打下了堅實(shí)的基礎!
李總進(jìn)行前期精益現場(chǎng)項目總結
周總帶領(lǐng)全員進(jìn)行精益推進(jìn)宣誓
隨后,周總帶領(lǐng)全員進(jìn)行精益推進(jìn)宣誓,宣布2021精益管理項目正式啟動(dòng)并簡(jiǎn)單介紹了本次精益項目組織架構。接著(zhù),新益為顧問(wèn)團隊劉老師就精益供應鏈的作用及必要性進(jìn)行了簡(jiǎn)單講解并下達了1月預留作業(yè)。
領(lǐng)導講話(huà)
大會(huì )最后周總說(shuō)到:我們力源人一定要以“提高效率,消除浪費”為口號,“追求精益,永無(wú)止境”為方針,不斷突破,不斷精益,在供應鏈的精益改造中不斷成長(cháng)、不斷革新、不斷提升!
精益管理的道路上是充滿(mǎn)荊棘的,但是我們相信力源一定能夠克服種種磨難,最終在行業(yè)煥發(fā)出力源新動(dòng)力、新形象、新思維、新產(chǎn)能!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等