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在新益為和重慶公交集團下屬公司雙方團隊的共同努力下,在本期,南部公交迎來(lái)了標準化建設階段驗收。
本次驗收站點(diǎn)為五里店、岔路口兩個(gè)站點(diǎn)后,驗收由集團領(lǐng)導及公司領(lǐng)導共同帶領(lǐng),在檢驗成果后,兩個(gè)站點(diǎn)的標準化建設工作得到了集團領(lǐng)導的充分認可,順利通過(guò)驗收!
領(lǐng)導驗收
回首過(guò)往,有艱辛,有汗水,最重要的是我們創(chuàng )造出了豐碩的成果。成果來(lái)之不易,如何去維持,如何形成常態(tài)化管理?這也成了很多企業(yè)遇到的最大難題。經(jīng)過(guò)新益為輔導老師的指導,輔導公司所有團隊制作了雙卡(區域維持基準卡、區域維持巡查卡),并正式在全集團公司運行,既鞏固了基礎,也為精益現場(chǎng)管理更上一層樓搭建好了地基。但僅僅是維持是不能讓我們滿(mǎn)足的,在站穩腳跟后,我們更要迎難之上,唯有不斷創(chuàng )新、不斷進(jìn)步,才是企業(yè)長(cháng)盛不衰的秘訣。
成果展示
標準化建設是一條需要一直堅持走下去的路。今天我們只是剛剛學(xué)會(huì )了走路,以后的路要怎么走,走到何方,需要大家一起努力和進(jìn)??!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等