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2021年3月3日,在完成精益現場(chǎng)管理項目后,河南某輥軸公司繼續選擇與新益為咨詢(xún)合作,開(kāi)啟精益品質(zhì)革新時(shí)代。公司總經(jīng)理???、新益為顧問(wèn)團隊及企業(yè)全體員工出席了本次會(huì )議。
啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)
經(jīng)過(guò)我司精益管理第一期現場(chǎng)管理輔導后,河南某輥軸公司現場(chǎng)改善效果顯著(zhù),已達到開(kāi)展第二期精益品質(zhì)管理的要求。在啟動(dòng)會(huì )上,??偘l(fā)表了動(dòng)員講話(huà),并充分肯定了上期精益現場(chǎng)管理所取得的成績(jì),還為精益品質(zhì)小組進(jìn)行了授權。
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??傋鲃?dòng)員講話(huà)
現場(chǎng)氣氛激烈,員工士氣高昂。會(huì )上,新益為咨詢(xún)顧問(wèn)老師為全體員工作了品質(zhì)意識培訓,定了本期質(zhì)量目標并介紹了項目推動(dòng)計劃。全體人員集體宣誓,振聾發(fā)聵的宣言聲聲在耳,體現了中原輥軸全體員工進(jìn)行精益品質(zhì)革新的決心與信心。
全員宣誓表決
全員品質(zhì)意識培訓
啟動(dòng)會(huì )在一片激昂熱烈的氛圍中結束。全體與會(huì )人員合影后,項目團隊老師馬上又開(kāi)始了新的輔導工作。讓我們一起期待中原的蛻變,河南某輥軸,未來(lái)可期!
全員合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等