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陽(yáng)春三月,春暖花開(kāi),在這生機勃勃的春日里,河南某水泥制品企業(yè)也迎來(lái)了精益管理項目的第三期,從第一期6S現場(chǎng)管理,第二期品質(zhì)管理,再到第三期降本增效,新益為與河南某水泥制品企業(yè)精誠合作,共同發(fā)展進(jìn)步。
會(huì )議現場(chǎng)
近日,河南某水泥制品企業(yè)精益管理項目第三期啟動(dòng)會(huì )在會(huì )議室正式召開(kāi),各廠(chǎng)區生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、新益為咨詢(xún)顧問(wèn)團隊出席了本次會(huì )議。
效率認知培訓
會(huì )上,新益為咨詢(xún)顧問(wèn)老師對本期全程計劃做了詳細講解,還針對效率板塊做了認知培訓,讓大家先從理論上學(xué)習相關(guān)知識,再從實(shí)踐中檢驗其中的真理。
竇總發(fā)言
合影留念
公司竇總還在會(huì )上進(jìn)行項目總動(dòng)員,號召全員積極參與,配合顧問(wèn)老師指導工作,讓生產(chǎn)效率穩步提升,為公司未來(lái)的發(fā)展打下堅實(shí)基礎。會(huì )議結束之際,全體與會(huì )人員進(jìn)行了合影留念。
開(kāi)展輔導工作
在會(huì )后,輔導工作隨即展開(kāi),推進(jìn)小組由鞏總帶隊,選定我們首期樣板區域進(jìn)行降本增效課題分析,大家積極參與,踴躍發(fā)表建議。目前項目正順利進(jìn)行中,相信經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的改變,聯(lián)通水泥的效率將大幅提升,讓我們一起期待這一天的到來(lái)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等