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為持續提升公司精益管理水平,及時(shí)掌握公司重點(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)度并及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題,確保各項工作高效推進(jìn),近日,精益辦組織開(kāi)展了公司一季度重點(diǎn)工作完成情況點(diǎn)檢。
按照點(diǎn)檢時(shí)間安排,精益辦團隊先后到總部各管理部門(mén)及管道公司開(kāi)展點(diǎn)檢工作,逐一確認各單位行動(dòng)計劃中各項工作的完成情況,挖掘工作亮點(diǎn),與相關(guān)單位共同總結工作成果,并就重點(diǎn)工作推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及后續改進(jìn)方向進(jìn)行了探討。
各部門(mén)開(kāi)展點(diǎn)檢工作
目標管理推進(jìn)過(guò)程管控及階段性評價(jià)是不斷提升公司精益管理水平的重要環(huán)節,各單位要根據點(diǎn)檢情況認真總結并完善行動(dòng)計劃,確保二季度各項工作及指標有新的突破!
改善之路不是一蹴而成的,需要長(cháng)久的學(xué)習及堅持,相信集團在接下來(lái)的學(xué)習中日漸精進(jìn),再創(chuàng )輝煌,讓我們一起期待集團的精益蛻變!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等