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在同樣的時(shí)間里,誰(shuí)的產(chǎn)出多,誰(shuí)的效率就高,誰(shuí)占有競爭優(yōu)勢,這是毋庸置疑的。許多企業(yè)都知道要提高生產(chǎn)效率,卻總是以定性的方法來(lái)進(jìn)行,結果許多時(shí)間在不知不覺(jué)中浪費掉了卻不感到可惜。須知,效率是以時(shí)間為基準來(lái)衡量的。對時(shí)間和產(chǎn)出進(jìn)行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。
課堂呈現
此次課程由實(shí)戰型咨詢(xún)培訓師劉老師授課,劉老師有著(zhù)豐富的電子行業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量管理咨詢(xún)培訓經(jīng)驗,已為近百家大型制造業(yè)客戶(hù)提供相關(guān)培訓和項目咨詢(xún)。
問(wèn)題發(fā)言
新益為實(shí)戰型咨詢(xún)培訓師,精益實(shí)訓基地副院長(cháng)劉老師來(lái)到某電子企業(yè)進(jìn)行第二期《RWF法基礎知識》培訓。課程從《動(dòng)作要素》移動(dòng)、握取、放開(kāi)、前置、組立、使用、分解、精神作用、全身作用等九大方面,進(jìn)行詳細理論講解和現場(chǎng)改善。理論學(xué)習40%、現場(chǎng)改善40%、總結發(fā)表20%,課程結合企業(yè)工廠(chǎng)自身情況量身定制,學(xué)完馬上運用,達到學(xué)以致用的核心目標。
優(yōu)勝組合影
課程最后,劉老師為優(yōu)勝小組頒發(fā)獎品,為此表彰和鼓勵學(xué)員積極引導做好現場(chǎng)管理工作,不斷學(xué)習成長(cháng),把所學(xué)為之所用,為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值并實(shí)現自身價(jià)值!
五月新益為精益實(shí)訓基地將繼續開(kāi)展《設備全生命周期管理與效率提升培訓》《卓越班組長(cháng)實(shí)戰訓練營(yíng)》《制造業(yè)精益成本控制實(shí)戰技法》,精益實(shí)訓基地期待與您再次相遇!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等