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2021年5月,努力奮斗的慧豐人,繼往開(kāi)來(lái)。一方面推行維持卡,保持以前成果;另一方面財務(wù)和技術(shù)部等單位紛紛加入整改活動(dòng),深入開(kāi)展精益6S活動(dòng)。同時(shí)大力推進(jìn)班前會(huì )培訓,提高班組的凝聚力和向心力,改變班組的精神面貌,提高班組的戰斗力。
近日,公司總經(jīng)理馬總,抽出時(shí)間,親自參加例會(huì )。馬總在會(huì )上強調,所有班組包含后勤部門(mén)都要召開(kāi)班前會(huì ),提前到7點(diǎn)50召開(kāi)班前會(huì ),按照顧問(wèn)老師的要求,提升士氣,每天發(fā)布班前會(huì )視頻,并對班前會(huì )進(jìn)行考評。第二天早上,馬總親自到現場(chǎng)進(jìn)行檢查。
馬總親臨現場(chǎng)
重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司顧問(wèn)張老師介紹班會(huì )的步驟,講解每個(gè)步驟的細節,并強調工作任務(wù)安排到具體人員,同時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)指導。
新益為張老師現場(chǎng)指導
綜合部部長(cháng)甯部長(cháng),組織召開(kāi)班前會(huì ),發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)糾正員工的錯誤,凝聚員工的向心力,努力提高團隊的戰斗力。
召開(kāi)班前會(huì )
大件組,整齊列隊、開(kāi)展班前會(huì ),大聲宣讀隊名和口號展示士氣。
大件組班前會(huì )
數車(chē)1組班前會(huì ),站姿整齊,員工精神抖擻,聲音洪亮,展示士氣。
數車(chē)1組班前會(huì )
閘板組,提前準備稿件,按照高低順序排隊,有條不紊地開(kāi)展班前會(huì ),凝聚團隊士氣,展示員工風(fēng)采。
閘板組班前會(huì )
質(zhì)量、財務(wù)和技術(shù)等部門(mén)和小組也都在努力學(xué)習,認真開(kāi)展班前會(huì ),班前會(huì )質(zhì)量正在穩步提高。
公司全體員工正在奮斗的征程上,展望未來(lái),我們期待明天的我們將變得更加美好!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等