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近日,中核集團某設備公司精益安全管理工具及標準培訓在公司會(huì )議中心舉行,公司單位書(shū)記員、安全員等均參加培訓。
新益為顧問(wèn)壽老師首先從風(fēng)險概念出發(fā),講解了事故孕育-發(fā)展-發(fā)生-傷害(損失)的機理和一般規律,并利用安全原理分析預防性主動(dòng)管理的重要性,識別危險源,治理事故隱患,將風(fēng)險控制在可接受范圍,并引出了防范事故進(jìn)行KYT危險預知訓練是結合生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)過(guò)程。
會(huì )議現場(chǎng)
培訓還進(jìn)行了《工位安全標準表》制作培訓,要求各單位、各班組針對現場(chǎng)工位繪制俯視圖,梳理線(xiàn)路、設備、通道、布局等現場(chǎng)人機環(huán)境和秩序,開(kāi)展工位作業(yè)風(fēng)險識別,進(jìn)行風(fēng)險原因分析和制定相應的安全防范措施,使“安全生產(chǎn),預防為先” 的安全理念落實(shí)到基層和個(gè)人,增強大家的安全防范意識和事故預防技巧。
培訓交流
為加強精益安全管理工具理解與應用,為各團隊布置了提交6S責任區域劃分圖、工位安全標準表、班組危險預知訓練表和現場(chǎng)設備設施定置維持基準書(shū)的課后作業(yè)。
公司人員在今后的改善道路上,新益為也將毫無(wú)保留的奉獻出專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識與改善手段,我們相信西核設備也必將成為行業(yè)的佼佼者。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等