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近日,某集團排水公司開(kāi)展了第七期精益現場(chǎng)輔導。
本次輔導分為4個(gè)大板塊,高效班前會(huì )強化輔導、TPM-初期清掃工具開(kāi)發(fā)、團隊管理看板優(yōu)化設計、現場(chǎng)6S檢查問(wèn)題點(diǎn)梳理。
高效班前會(huì ),對班前會(huì )的流程進(jìn)行優(yōu)化,匯報模塊進(jìn)行拆分,匯報內容版塊進(jìn)行細化固定,對班前會(huì )目前存在的細節進(jìn)行強化培訓。
開(kāi)展班前會(huì )
TPM初期清掃工具開(kāi)發(fā)進(jìn)行專(zhuān)項培訓,參與初期清掃人員對參與感受進(jìn)行分享,大家付出了辛苦勞動(dòng)也收獲喜悅,通過(guò)工具開(kāi)發(fā)培訓,拓展了大家在初期清掃過(guò)程中工具開(kāi)發(fā)的思路。
培訓現場(chǎng)
現場(chǎng)6S檢查問(wèn)題點(diǎn)梳理,本期對兩個(gè)廠(chǎng)區6S推進(jìn)過(guò)程中問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行梳理,為后續改善找到方向,持續改善、持續優(yōu)化、持續提升,公司與新益為緊密合作,共同見(jiàn)證公司美好明天。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等