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近日,深圳某科技公司召開(kāi)本期精益現場(chǎng)管理首次會(huì )議,顧問(wèn)老師對前期的工作進(jìn)度進(jìn)行講解,并介紹本期開(kāi)展的主要工作,以王總作重點(diǎn)講話(huà)結束。
會(huì )議結束后,顧問(wèn)老師同現場(chǎng)責任人針對現場(chǎng)改善部分進(jìn)行目視化標準制定,采取現場(chǎng)取景留底,經(jīng)過(guò)兩周數據和圖樣收集目視化標準編制完成。
目視化標準
針對推進(jìn)進(jìn)度,制定相關(guān)推進(jìn)手冊,以每期推進(jìn)重點(diǎn)為依據,制定相關(guān)推進(jìn)手冊,完成推進(jìn)手冊匯編。
推進(jìn)手冊
下午2點(diǎn)科技公司召開(kāi)精益現場(chǎng)階段總結會(huì )議,會(huì )議分成三個(gè)部分進(jìn)行,第一部分顧問(wèn)老師對精益現場(chǎng)進(jìn)行階段總結報告,第二部分由優(yōu)異團隊及個(gè)人進(jìn)行階段總結發(fā)表感慨及收獲,第三部分由王總對工作的點(diǎn)評及向后工作的安排進(jìn)行分解。
王總講話(huà)
精益現場(chǎng)管理需要大家不斷努力,科技公司明天才會(huì )變得更加美好。精益管理之路是永無(wú)止境的,我們只有不斷進(jìn)取,創(chuàng )先爭優(yōu),才能越做越好,越做越強,為企業(yè)的明天奠定強有力的基石!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等