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新益為咨詢(xún)公司5-6月份項目月度會(huì )議在6月28,29號如期開(kāi)展。本次會(huì )議為期兩天,工作總結與培訓學(xué)習同步開(kāi)展。同時(shí),針對工作開(kāi)展的疑難問(wèn)題在座的各位老師進(jìn)行了充分的交流討論,確保工作順利。
總結篇(一)
會(huì )議從各位顧問(wèn)老師的5-6月月度工作開(kāi)展情況匯報及總結分享開(kāi)始,在每日忙碌的工作開(kāi)展間隙,各位顧問(wèn)老師堅持在休息時(shí)對每天的工作進(jìn)行復盤(pán),從工作開(kāi)展的流程,項目落實(shí)的切實(shí)效果,以及與人員的溝通協(xié)調方式等做出全面總結,想客戶(hù)所想,急客戶(hù)所急,切實(shí)為客戶(hù)做出效果。
會(huì )議現場(chǎng)
古言:失敗是成功之母,總結是成功之父。在工作中,顧問(wèn)通過(guò)不斷的總結來(lái)提升自己,通過(guò)持續的學(xué)習,實(shí)踐累積來(lái)武裝自己,通過(guò)在項目上的不斷實(shí)踐,不斷踐行精益的理念和方法,并不斷的通過(guò)總結和提煉來(lái)精進(jìn)自己的能力,個(gè)人的力量或許微小,但團隊的力量必定壯大,在新益為這個(gè)平臺上,各個(gè)項目團隊思維的碰撞必定能攜手追求精益的企業(yè)客戶(hù)朋友一起在精益的道路上越走越好,越走越穩。實(shí)現更多的自我價(jià)值以及為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。
會(huì )議最后,張總,李總針對各項目的開(kāi)展情況一一做了指導,并對各項目下一期,下一階段的重點(diǎn)工作做了詳細講解。重點(diǎn)強調了作為精益管理咨詢(xún)顧問(wèn),我們一定是一支高素養,高自律,高學(xué)習力的隊伍,年輕正當時(shí),未來(lái)在掌握我們的手中。
學(xué)習篇(二)
炎熱的天氣抵擋不住大家學(xué)習的熱情,新益為百日學(xué)習議程在大家的踴躍參與中正式拉開(kāi)序幕,雖然有部分顧問(wèn)未參加此次學(xué)習啟動(dòng)會(huì ),但他們學(xué)習的決心是一致的。
本次學(xué)習共分為六個(gè)學(xué)習板塊,各位同事按照自己的專(zhuān)業(yè)擅長(cháng),以及職業(yè)發(fā)展規劃選取自己本次的學(xué)習內容,同一學(xué)習板塊的人員組建為一支學(xué)習小組,借此月度會(huì )議之際,每個(gè)學(xué)習小組在學(xué)習牽頭人的帶領(lǐng)下斗志昂揚的展示了學(xué)習的信心,決心以及團隊比拼的必勝心。
學(xué)習是一個(gè)終生的課題,更是一個(gè)終生的事業(yè),不會(huì )因為個(gè)人所處階段,身份的不以及外界的因素而有所局限,作為一名精益管理咨詢(xún)顧問(wèn),學(xué)習更是頭等大事,顧問(wèn)只有不斷充實(shí)自己,武裝自己,才能夠更好的為客戶(hù)服務(wù)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等