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近日,河北某紡織企業(yè)精益班組項目OPL活動(dòng)順利開(kāi)展。
新益為顧問(wèn)老師為全體隊長(cháng)及干事培訓OPL活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)理論知識,講解了OPL活動(dòng)的定義、特點(diǎn)、原則、內容及步驟,并要求學(xué)員在培訓課堂上分享學(xué)員手冊中記錄的內容,讓學(xué)員能夠在課堂上掌握相關(guān)知識。
新益為顧問(wèn)老師培訓
學(xué)員內容分享
在培訓結束后,選擇二車(chē)間干事趙老師打造OPL培訓活動(dòng)的標桿。顧問(wèn)老師深入生產(chǎn)現場(chǎng),了解分切機工作原理及相關(guān)質(zhì)量缺陷,與干事討論確定培訓主題為“分切機刀具拆卸方法”,指導編輯OPL培訓課件內容,并指導如何進(jìn)行講解培訓。
顧問(wèn)老師深入現場(chǎng)了解情況
趙老師在推進(jìn)例會(huì )上對全體隊長(cháng)及干事進(jìn)行OPL現場(chǎng)培訓,重點(diǎn)針對綜合組3名不熟悉車(chē)間生產(chǎn)的隊員培訓。通過(guò)這次現場(chǎng)實(shí)踐教學(xué),讓所有隊員明白,OPL活動(dòng)就是將生產(chǎn)、工作中的每一個(gè)步驟進(jìn)行細化,并將細化的內容能夠給一名新工講清楚、講明白, 最終將這些經(jīng)驗沉淀為可以一直傳承的知識財富。
趙老師進(jìn)行OPL培訓
通過(guò)理論知識和實(shí)踐內容的深入學(xué)習,全體隊員共計輸出41個(gè)培訓課件,并現場(chǎng)實(shí)施培訓6個(gè),共計培訓11人次;在后期的推進(jìn)活動(dòng)中,將以每個(gè)團隊每個(gè)干事每周1次OPL活動(dòng)的方式,把OPL活動(dòng)推廣至每一名員工。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等