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近日,精益班組推進(jìn)辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“推進(jìn)辦”)組織公司領(lǐng)導層對項目第一階段現場(chǎng)改善進(jìn)行全面檢查,本次檢查由推進(jìn)辦主任張主任主持,公司領(lǐng)導層總經(jīng)理張總、總工程師吳老師、副總經(jīng)理王總、副總經(jīng)理劉總、總會(huì )計師鄭老師作為評委親臨現場(chǎng)進(jìn)行檢查,顧問(wèn)團隊全程參與檢查。
本次檢查活動(dòng)中,先由各推進(jìn)隊長(cháng)介紹第一階段改善活動(dòng)完成情況,然后由評委對各團隊所有責任區域進(jìn)行檢查評價(jià)。經(jīng)過(guò)90分鐘緊張而有序的檢查,十個(gè)團隊的各個(gè)區域均得到評委們的認可,同時(shí)也提出了一些需要繼續改善的項目。
綜合組檢查
下午,推進(jìn)辦在技術(shù)中心一樓組織召開(kāi)了項目第一階段總結會(huì ),本次會(huì )議由公司副總經(jīng)理劉總主持。廊坊市工信局領(lǐng)導、各縣(市、區)工信主管部門(mén)領(lǐng)導及十幾家企業(yè)代表,共三十余人在視頻分會(huì )場(chǎng)觀(guān)摩了整個(gè)總結大會(huì )。
總結會(huì )的分會(huì )場(chǎng)
會(huì )議第一項是觀(guān)看本階段活動(dòng)的視頻回顧,視頻全面展示了前3期活動(dòng)中各個(gè)團隊改善前的現狀、改善歷程及改善成果;會(huì )議第二項由推進(jìn)辦總結本階段工作,從項目背景、歷程、成果、不足與改善及下一階段重點(diǎn)工作這五個(gè)方面全面總結,重點(diǎn)匯報了各個(gè)團隊在5S拓展、設備初期清掃、高效班前會(huì )、人才育成、OPL活動(dòng)中取得的成績(jì);
推進(jìn)辦作報告
匯報結束后,由五車(chē)間團隊及庫房團隊進(jìn)行班前會(huì )展示,強有力的指令配備整齊劃一的動(dòng)作,彰顯了各班組神采奕奕的精神面貌,詳實(shí)的設備、質(zhì)量、工作安排等信息,真正做到讓每一項工作責任到人、目標到人。
五車(chē)間甲班班前會(huì )展示
隨后由新益為顧問(wèn)團隊代表易星宏老師對本階段工作總結進(jìn)行點(diǎn)評,他指出了本階段推進(jìn)活動(dòng)中的優(yōu)秀和不足,并重點(diǎn)介紹了下期將要開(kāi)展的重點(diǎn)工作。
易老師點(diǎn)評
顧問(wèn)團隊點(diǎn)評結束后,進(jìn)入表彰環(huán)節。由公司領(lǐng)導層及顧問(wèn)老師分別為在本期活動(dòng)中表現優(yōu)秀的5個(gè)團隊、2名優(yōu)秀干部、10名優(yōu)秀個(gè)人及3名人才池優(yōu)秀學(xué)員頒獎。在本階段的項目推進(jìn)過(guò)程中,保電團隊全體成員一直默默奉獻,為其它團隊制作看板、平臺、支架等工具,保障各個(gè)團隊改善工作的順利進(jìn)行,經(jīng)項目組研究決定為其頒發(fā)團隊特別貢獻獎。
團隊特別貢獻獎
經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì )研究決定,由公司總經(jīng)理張總為10支團隊及推進(jìn)辦分別頒發(fā)了“總經(jīng)理特別獎”,充分肯定了各個(gè)團隊在第一階段取得的成果,也以此激勵各個(gè)團隊要攻堅克難,再接再厲,彌補自身不足,努力在后續各項活動(dòng)中成就更加完美的自己。
總經(jīng)理頒發(fā)“總經(jīng)理特別獎”
頒獎結束后,由項目組長(cháng)張總進(jìn)行了領(lǐng)導致辭,他充分肯定了各個(gè)團隊取得的成績(jì),也鼓勵大家拿出不服輸的勇氣,突破自我、戰勝自我,并繼續以咬定青山不放松的精神推進(jìn)精益班組項目,創(chuàng )建學(xué)習型班組,爭當知識型員工,并最終實(shí)現“踐行管理精益化,提升企業(yè)競爭力”的目標。
項目組長(cháng)張總致辭
最后,項目副組長(cháng)劉總以精益屋的內容作為本次會(huì )議的結束語(yǔ),通過(guò)對一個(gè)目標、兩個(gè)體系、三個(gè)核心、五大支柱與精益班組項目實(shí)際開(kāi)展的活動(dòng)相結合的深入解讀,要求全體人員必須堅定不移的完成打造一星班組的目標,并提出希望在未來(lái)的三到四年間建設成五星班組。
項目副組長(cháng)劉總總結發(fā)言
會(huì )議結束后,參會(huì )的全體推進(jìn)隊長(cháng)、推進(jìn)干事及參會(huì )領(lǐng)導進(jìn)行了合影留念。
全體參會(huì )人員合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等