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近日,成都某采油設備公司召開(kāi)精益6S季度表彰大會(huì )。葉總、各部門(mén)負責人、顧問(wèn)組以及推進(jìn)辦成員到會(huì )參加,經(jīng)過(guò)4期的工作,公司環(huán)境取得改善,人員素質(zhì)得到提高,但部分人員松懈,出現疲軟現象,本次會(huì )議表彰先進(jìn),聚動(dòng)力,再啟航。
本次開(kāi)展了項目例會(huì )和培訓,對周工作進(jìn)行總結,并對下周工作安排進(jìn)行講解,以及對班組培訓。
開(kāi)展項目例會(huì )與培訓
期間,還通過(guò)6S試題考試的方式對全體人員所學(xué)知識以及改善過(guò)程的經(jīng)驗進(jìn)行總結和固化。
全員6S試題考試
千里之行,始于足下,相信通過(guò)一系列的努力,慧豐人將以一顆永不言敗的決心繼續走下去,用精益的思維不斷提升自己,成就完美的自己,為成都某采油設備公司創(chuàng )造更高的價(jià)值。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等