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近日,某紡織企業(yè)展精益班組項目推進(jìn)辦公室組織開(kāi)展了安全隱患識別活動(dòng)。本次活動(dòng)共計25人次參與,共識別83條安全隱患。
本次活動(dòng)通過(guò)現場(chǎng)抽簽的方式臨時(shí)組建5支團隊,每支團隊5人,包含1名隊長(cháng)、1名臺賬記錄員、1名黃牌填寫(xiě)員、1名黃牌粘貼員、1名攝影員,并配備1名推進(jìn)辦干事作為團隊安全員,團隊組建完成后,由推進(jìn)辦人員宣講活動(dòng)規則,最后由顧問(wèn)老師宣布“出發(fā)”,各個(gè)團隊迅速進(jìn)入各自區域查找安全隱患。
組建團隊
活動(dòng)規則宣講
各團隊由隊長(cháng)對人員進(jìn)行分工,各隊員也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,相互協(xié)作,不放過(guò)負責區域的每一個(gè)角落,認真仔細查找安全隱患點(diǎn)。
各團隊識別安全隱患
顧問(wèn)老師現場(chǎng)指導
歷經(jīng)35分鐘緊張而有序的活動(dòng),各團隊準時(shí)返回活動(dòng)出發(fā)地,由各團隊臺賬記錄員分享發(fā)現的安全隱患,并由推進(jìn)辦主任和顧問(wèn)老師對本次活動(dòng)作點(diǎn)評,他們肯定了大家在活動(dòng)中能夠群策群力,積極參與,發(fā)現安全隱患點(diǎn),也同時(shí)指出大家在“安全隱患”這個(gè)知識點(diǎn)上還需要更加深入的理解。
各團隊分享安全隱患
推進(jìn)辦主任點(diǎn)評
在活動(dòng)結束后,由顧問(wèn)老師組織推進(jìn)辦成員對活動(dòng)的策劃、執行情況進(jìn)行總結,通過(guò)總結發(fā)現活動(dòng)策劃過(guò)程中的不足,為下一次的活動(dòng)奠定良好的基礎。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等