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近日,中核集團某設備公司精益現場(chǎng)管理年度總結會(huì )在公司會(huì )議中心舉行,本次會(huì )議有公司高層領(lǐng)導、各團隊隊長(cháng)、書(shū)記員、獲獎人員代表及新益為咨詢(xún)顧問(wèn)老師。
總結會(huì )上播放了精益管理推進(jìn)過(guò)程中走過(guò)的不凡之路,各團隊總結了一年來(lái)精益現場(chǎng)管理取得的各項改善成果和心得分享,公司精益管理推行辦總結回顧了近一年精益現場(chǎng)管理所做的現場(chǎng)改善成果、現場(chǎng)目視化、VIP通道、設備初期清掃、KYT、課題改善、六源改善、班前會(huì )競賽、人才育成等各項精益管理工作取得的成果、存在的不足、改善方向及下一年度工作計劃。
優(yōu)秀團隊頒獎
本次總結會(huì )上表彰精益管理推進(jìn)中的優(yōu)秀團隊、各專(zhuān)題活動(dòng)優(yōu)秀個(gè)人等八大獎項。
與會(huì )人員合影
總結會(huì )上,西設備公司總經(jīng)理對顧問(wèn)老師的精心指導,全員的辛勤付出、堅實(shí)努力表示感謝,對取得的成績(jì)表示肯定,對獲獎人員表示祝賀,明確下一年度精益推進(jìn)的重點(diǎn)工作,并對后續項目開(kāi)展提出具體要求。咨詢(xún)顧問(wèn)代表提出了領(lǐng)導帶頭,全員參與,動(dòng)手、動(dòng)腦、共享、共建和“四個(gè)抓手”、“五個(gè)堅持”的推進(jìn)指導要求。
千里之行,始于足下,相信在雙方團隊的共同努力下,精益現場(chǎng)管理一定能在公司深深扎根、茁長(cháng)成長(cháng),為企業(yè)的未來(lái)賦能。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等