近日，湖北某生物科技公司啟動(dòng)了精益現場(chǎng)“二期拓展月及三期管理”活動(dòng)。在本期活動(dòng)中生物公司和新益為咨詢(xún)顧問(wèn)組圍繞標準班前會(huì )導入、廠(chǎng)區目視化、安全目視標識、現場(chǎng)拓展持續開(kāi)展等開(kāi)展了工作。

之后，公司領(lǐng)導及各部門(mén)員工在生物公司行政大樓四樓會(huì )議室召開(kāi)了第三期首次會(huì )議，會(huì )議中推進(jìn)辦本2期自主推進(jìn)情況進(jìn)行了驗收評價(jià)及重難點(diǎn)工作的開(kāi)展情況；咨詢(xún)顧問(wèn)介紹了本期重點(diǎn)工作。

顧問(wèn)李老師進(jìn)行工作指導

第三期啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)

根據本期的工作計劃，推進(jìn)辦與顧問(wèn)組緊密配合、組織有序，共同對預處理隊、車(chē)間一隊、車(chē)間二隊、倉儲物流隊、研發(fā)隊、行管綜合隊、尚桑隊對應的區域進(jìn)行了打造、維持以及優(yōu)化。項目組成員每日下午召開(kāi)例會(huì )，檢查當日工作完成情況并對各員工進(jìn)行管理培訓；推進(jìn)辦成員緊接著(zhù)召開(kāi)每日點(diǎn)檢會(huì )，點(diǎn)檢工作完成情況并制訂接下來(lái)的工作計劃。項目組和推進(jìn)辦的結合，極大提高了工作效率，促進(jìn)了工作目標的完成。

代表團隊成果展示

張總經(jīng)理致辭

最后，公司領(lǐng)導、各團隊人員與咨詢(xún)顧問(wèn)組在四樓會(huì )議室召開(kāi)了當期精益現場(chǎng)管理總結大會(huì )，各團隊對本期改善工作進(jìn)行了匯報，各團隊的改善情況得到了公司的高度認可，緊接著(zhù)新益為咨詢(xún)顧問(wèn)袁老師對本期工作進(jìn)行了總結和拓展。會(huì )議最后由張總經(jīng)理致辭，張總經(jīng)理對精益現場(chǎng)管理的成果表示贊賞的同時(shí)也提出了需要進(jìn)一步改善的問(wèn)題，希望全體成員將改善的精神貫徹到生產(chǎn)生活的方方面面。

第三期精益現場(chǎng)管理工作在總結會(huì )中圓滿(mǎn)落下帷幕，同時(shí)也標志著(zhù)生物公司即將迎來(lái)第四期的工作要求和挑戰。希望生物公司的精益改善越來(lái)越好！