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近日,精益班組項目推進(jìn)辦公室在技術(shù)中心一樓組織召開(kāi)了項目第4期總結大會(huì )。
本次會(huì )議由推進(jìn)辦任老師主持,會(huì )議分為7個(gè)部分,首先是觀(guān)看了由推進(jìn)辦制作的第4期視頻回顧,其次由推進(jìn)辦及10支團隊分別對本期工作進(jìn)行總結報告,各團隊分別從5S持續改善、OPL教育、設備初期清掃、教育培訓共4個(gè)板塊進(jìn)行任務(wù)執行情況和不足的總結報告,最后由新益為顧問(wèn)老師對本期工作總結和后續任務(wù)安排,通過(guò)不斷的總結發(fā)現不足,并針對不足制定下一步改進(jìn)方向,做到持續改善提升。
各團隊總結報告
新益為顧問(wèn)老師點(diǎn)評
本次會(huì )議對本期表現優(yōu)秀的團隊和個(gè)人進(jìn)行表彰,共計表彰優(yōu)秀團隊4個(gè),優(yōu)秀個(gè)人12人。
優(yōu)秀團隊表彰
優(yōu)秀個(gè)人表彰
表彰結束后,由項目張組長(cháng)作領(lǐng)導致辭,他充分肯定了大家在項目中的辛勤付出和努力堅持,同時(shí)也指出,希望大家要將在項目中學(xué)到的知識和經(jīng)驗應用到自身的本職工作中,并且在工作中成就完美的自己。
項目張組長(cháng)致辭
會(huì )后,各團隊隊長(cháng)和干事進(jìn)行合影留念,本期總結大會(huì )順利落幕??偨Y大會(huì )是本期工作的結束,也是下一期工作的開(kāi)始,不管是現在還是將來(lái),我們都會(huì )不忘初心,朝著(zhù)項目目標堅定不移的前進(jìn)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等