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腳步不止,勇攀高峰,新益為公司8月份項目總結大會(huì )在8月底準時(shí)召開(kāi)。除部分人員因服務(wù)客戶(hù)需要,未出席本次會(huì )議外,其余小組成員及其負責人均出席本次會(huì )議。
本次會(huì )議圍繞兩個(gè)核心工作內容重點(diǎn)講解:一是針對8月份的項目進(jìn)展情況,各項目小組對目前工作推進(jìn)進(jìn)度,效果,客戶(hù)的期望進(jìn)行分析講解,并對項目上遇到的難題,需要的資源協(xié)助等提出了要求;項目經(jīng)理結合各項目反饋的情況帶領(lǐng)小組成員進(jìn)行討論,提供相關(guān)的資源及案例協(xié)助,確保能夠滿(mǎn)足項目的輸出,滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。同時(shí),部分小組成員分享了在項目開(kāi)展過(guò)程中,所掌握的新技能,新方法,以及能夠普遍適用于各個(gè)項目的創(chuàng )新性問(wèn)題解決方式也給大家帶來(lái)了新的思考及收獲。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議的第二項重要內容即為針對9月份各項目的重要工作事項進(jìn)行任務(wù)的拆分以及資源的配置。另外,針對9月份以及10月初的兩個(gè)國家法定節假日結合企業(yè)的放假情況對項目的排程做出了安排。項目經(jīng)理帶領(lǐng)對應項目的小組成員討論并制定了后續的細分工作計劃,并提出了相應的要求。
會(huì )議最后,公司對顧問(wèn)提出更高要求:作為一名咨詢(xún)顧問(wèn),無(wú)論是在客戶(hù)服務(wù)中還是日常工作中都應該嚴于律己,保持對自己的高要求。對內,所有顧問(wèn)保持緊密聯(lián)系,加強團結互助,取長(cháng)補短,向前輩,向優(yōu)秀的顧問(wèn)學(xué)習,不斷提升專(zhuān)業(yè)能力。對外,展示顧問(wèn)高素養,保持對客戶(hù)的熱忱,用心服務(wù)客戶(hù),用心做好項目。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等