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2021年10月11日,自強不息的公司人,在一樓會(huì )議室隆重召開(kāi)了精益6S啟動(dòng)大會(huì ),開(kāi)啟了公司精益現場(chǎng)管理的新征程。
會(huì )議由劉偉森主持,參會(huì )人員有董事長(cháng)郭冠巍、生產(chǎn)副總李燁、銷(xiāo)售副總李世杰、人資行政部主任郭素維等公司中高層領(lǐng)導,和來(lái)自重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的三位老師,以及公司員工代表們。
首先,公司總經(jīng)理郭冠巍宣布公司精益6S管理項目正式啟動(dòng),并為推進(jìn)辦授牌。
隨后,推進(jìn)辦主任任凱介紹了方針、口號,項目團隊。項目領(lǐng)導小組副組長(cháng)李燁為各分區代表授牌并合影,本次分組安排經(jīng)過(guò)統籌規劃,共分7個(gè)小組,負責范圍覆蓋公司所有廠(chǎng)區的所有角落。
介紹完各層級組織架構之后,推進(jìn)辦主任任凱發(fā)言,著(zhù)重講解本次項目考核評定標準和獎懲措施。
下一項,由顧問(wèn)組易老師向大家講解項目長(cháng)期目標和短期內具體任務(wù),為大家工作指明了方向。不同分區有了各自明確的目標。
接下來(lái)由領(lǐng)導小組組長(cháng)、副組長(cháng)、推進(jìn)辦主任和小組隊長(cháng)分別進(jìn)行了發(fā)言。大家分別從戰略角度上闡述了為什么要推行6S、6S工作需要怎么做、推進(jìn)辦如何發(fā)揮好自身職責等方面進(jìn)行發(fā)言,給每位員工加油鼓勁。
最后在領(lǐng)導組組長(cháng)郭冠巍的帶領(lǐng)下,全體員工起立并莊嚴宣誓:一定積極參與精益6S項目中來(lái),為公司更好的明天而奮斗!最后合影留念。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等