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“提高效率,消除浪費;追求精益,永無(wú)止境”。轉眼,精益供應鏈項目第七期在9月份順利完成;從2021年3月至今,精益供應鏈推行過(guò)程非常艱辛,經(jīng)歷過(guò)多次的實(shí)踐和重復規劃,結合現場(chǎng)改善贏(yíng)得了今天的成績(jì)。但無(wú)論過(guò)程中有多么困難,也不會(huì )改變我們追求精益、消除浪費、勇往直前的干勁... ...
2021年9月27日,四川某電機公司于行政樓三樓會(huì )議室隆重舉行了“精益供應鏈管理9月總結會(huì )”??偨?jīng)理劉力、工會(huì )主席周佳文等公司領(lǐng)導及其他精益項目參與人員共37人參加了此次會(huì )議。
大會(huì )召開(kāi)
大會(huì )分成了5個(gè)部分。首先,精益主管對8月和9月的現場(chǎng)維持、專(zhuān)項改善、任務(wù)執行稽核事項進(jìn)行了匯報和總結。顧問(wèn)組張徐豐老師也對供應鏈板塊運營(yíng)情況和日后規劃作出講解。經(jīng)過(guò)公司各級員工在8月9月的不懈努力下,現場(chǎng)維持情況、改善質(zhì)量、任務(wù)執行能力、供應鏈指標均有大幅度的提升。對于不足之處,推進(jìn)辦將通過(guò)各類(lèi)實(shí)踐活動(dòng)深化培訓,讓各項指標再度突破。
總結匯報
總結過(guò)程中,為對表現優(yōu)秀的個(gè)人以及團隊表示鼓勵,推進(jìn)辦根據月度綜合評分,評出了優(yōu)秀團隊三名,精益供應鏈月度之星一名。
9月精益供應鏈月度之星:生產(chǎn)計劃部 王宇航
9月優(yōu)秀團隊第一名:金工車(chē)間
9月優(yōu)秀團隊第二名:物管部
9月優(yōu)秀團隊第三名:裝配車(chē)間
大會(huì )最后,精益項目執行組長(cháng)周總就現階段精益工作進(jìn)行了總結;在講話(huà)中多次強調改善一定要發(fā)動(dòng)全員參與,多將員工的能力發(fā)揮出來(lái),強化員工能力,強抓執行;各層管理人員要深入現場(chǎng)共同作戰,只有多方面強化企業(yè)內部能力,才能應對當前多樣化的市場(chǎng)。
周總發(fā)言
總結大會(huì )順利閉幕,大家合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等