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2021年10月18日,某集團水務(wù)公司迎來(lái)精益現場(chǎng)6S管理項目第一期輔導,本期主要做現場(chǎng)組織搭建、現場(chǎng)改善方案輸出。
在10月19日,正式召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì ),在會(huì )上宣布項目組織架構、項目管理制度、確定項目的目標與方針。遂寧公司王總在會(huì )上也對6S的推進(jìn)進(jìn)行了全體動(dòng)員,6S推進(jìn)的決心是決不能動(dòng)搖,在事情是必須堅決執行。
公司領(lǐng)導動(dòng)員
授牌儀式
本期對全員進(jìn)行6S基礎知識與方法進(jìn)行了培訓,同時(shí)對目視化進(jìn)行了培訓,在推進(jìn)方法講解中也進(jìn)行了大量案例的分享講解,使全員對6S有清晰的認知。
6S管理培訓
目視化培訓
6S改善只有起點(diǎn),沒(méi)有重點(diǎn),改善永無(wú)止境。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等