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新益為公司9月份項目月度會(huì )議在歡愉的國慶節后開(kāi)展。顧問(wèn)組全員參與會(huì )議,帶著(zhù)節后的余溫,各參會(huì )顧問(wèn)準備充分,精神飽滿(mǎn),深刻的總結了工作開(kāi)展過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn),困難點(diǎn),以及顧問(wèn)和客戶(hù)人員全員參與改善,精益管理工作歷程中閃光點(diǎn)。
一、項目總結
本次會(huì )議較往期會(huì )議做了部分調整,采用小組會(huì )議,深入探討的模式。先各小組負責人對本月小組開(kāi)展輔導的項目進(jìn)行工作的總結與匯報,在由參與項目的負責顧問(wèn)針對該項目開(kāi)展過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行講解,項目進(jìn)度,項目輸出成效,企業(yè)客戶(hù)接收執行行情況等方面的內容,后續工作計劃以及需要的資源與協(xié)助。最后有項目總監與項目經(jīng)理一同進(jìn)行資源的調配。確保后續項目的有效開(kāi)展。
二、分享與進(jìn)步
各小組項目交總結與后續重點(diǎn)工作匯報完畢后,接下來(lái)是分享與進(jìn)步環(huán)節,在這一環(huán)節,各顧問(wèn)積極開(kāi)展,虛心好學(xué)。不僅在分享的過(guò)程中重新鞏固了自身的技能,也在聽(tīng)取被人分享的過(guò)程中學(xué)習了新的技能。各顧問(wèn)都全情投入其中,分享時(shí),講解仔細,認真專(zhuān)業(yè)。聽(tīng)取時(shí),積極參與討論,提出自己的觀(guān)點(diǎn)和建議。在一片融洽的學(xué)習交流氛圍中,大家都有了新的收獲與成長(cháng)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等