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經(jīng)過(guò)了春的播種,夏的耕耘,秋的收割,我們終于迎來(lái)了冬的暖陽(yáng)。雖然北方的天氣日漸變冷,但是人的熱情不變,廊坊某建筑材料公司于近日進(jìn)行了6S精益管理第一階段性總結會(huì )的活動(dòng),這是自跟新益為公司合作以來(lái)進(jìn)行的第四期總結會(huì )也是為期三個(gè)多月的階段性總結。
上午高層領(lǐng)導首先進(jìn)行現場(chǎng)驗收,對各部門(mén)改善成果進(jìn)行點(diǎn)評及指導,下午進(jìn)行了總結會(huì )。這次總結會(huì )是針對這四期改善的一個(gè)匯總性的總結活動(dòng)。本次會(huì )議在一片熱烈的掌聲下拉開(kāi)了序幕,參加本次活動(dòng)的人員有我公司高層領(lǐng)導副總經(jīng)理高先生、技術(shù)總監唐先生、總經(jīng)理助理金先生、各部門(mén)的經(jīng)理、骨干精英等以及新益為的李老師、袁老手兩位顧問(wèn)老師。
第四期階段性總結會(huì )現場(chǎng)
本次活動(dòng)圍繞了五個(gè)環(huán)節進(jìn)行,首先第一項是由推進(jìn)辦成員凌老師對這一階段的工作進(jìn)行了總結匯報,主要是針對三個(gè)月來(lái)所有團隊以及所有改善區域的一個(gè)總的匯報,實(shí)行效果、保持效果以及后續需要繼續改善的工作安排。第二項內容是各團隊代表做總結報告演講,也是針對這四期實(shí)行下來(lái)改善總的工作內容以及自己對6S的感悟,第三項是顧問(wèn)老師對這四期的總結性點(diǎn)評。
團隊代表做總結匯報
顧問(wèn)老師做總結性點(diǎn)評
第四項是頒獎環(huán)節,鼓勵所有團隊努力付出的員工們,最后在高先生精彩的發(fā)言下結束了本次總結會(huì )。
頒獎儀式
領(lǐng)導致辭
在新益為公司的指導下,從炎炎夏日到銀裝素裹,時(shí)光如梭已度過(guò)了三個(gè)月,整體已經(jīng)有了很大的改善,那是每位領(lǐng)導以及每位員工有目共睹的事實(shí),感謝老師們的辛苦付出,也感謝公司每一位成員的積極參與與支持,雖然這一階段性的工作結束了,但是并不代表廊坊某建筑材料公司的6S管理結束了,既是結束也是開(kāi)始,等待公司的將會(huì )是更多的任務(wù)與挑戰!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等