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河北某集成建材公司舉行了6S項目第二階段的總結會(huì )暨表彰大會(huì ),此次會(huì )上,6S項目領(lǐng)導組郭組長(cháng)向與會(huì )人員強調:6S工作分階段,但沒(méi)有盡頭。公司的良好發(fā)展,需要持續不斷進(jìn)行6S改善?,F階段6S工作剛剛完成初步的3S工作,征程漫長(cháng),大家要永遠保持在征程上的心態(tài)。
總結會(huì )現場(chǎng)
推進(jìn)辦主任任老師代表推進(jìn)辦向全體人員做了推進(jìn)辦總結報告和精益現場(chǎng)常態(tài)化管理制度的相關(guān)內容進(jìn)行講解,闡明下階段工作的重點(diǎn)內容及相關(guān)重點(diǎn)要求。與會(huì )隊長(cháng)們對即將施行的制度規定進(jìn)行了仔細研讀,并簽字,表示將嚴格執行相關(guān)制度。
新益為顧問(wèn)易老師強調了全體成員與企業(yè)是命運共同體,強調了全體成員的執行力才能強化企業(yè)管理的基石,是企業(yè)健康持續發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力,開(kāi)展6S工作是其中很重要的一個(gè)環(huán)節,同時(shí)鼓勵大家了解并不斷追求精益改善的十大精神。
會(huì )上同時(shí)進(jìn)行了各團隊的團隊報告及表彰優(yōu)秀團體、個(gè)人等其他環(huán)節。對各個(gè)團隊上一階段的努力付出給予了一定的精神、物質(zhì)獎勵。尤其是對改善較多,成果明顯的隊伍和個(gè)人著(zhù)重表?yè)P并且授予榮譽(yù)證書(shū)。
優(yōu)秀隊長(cháng)及員工表彰發(fā)言
員工們紛紛表示要將6S工作持續進(jìn)行下去。細致入微,務(wù)求事事有規矩,人人守規矩。并和身邊的其他員工們?yōu)楣菊幓暙I自己的力量。
合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等