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隨著(zhù)中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,社會(huì )物質(zhì)條件不斷豐富,人們對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高,也越來(lái)越追求個(gè)性化,許多產(chǎn)品逐步從大規模單一品種生產(chǎn)轉為小批量多品種生產(chǎn),生產(chǎn)現場(chǎng)的效率提升和品質(zhì)控制變得越來(lái)越困難。另一方面,隨著(zhù)整個(gè)社會(huì )受教育水平的提升,越來(lái)越少的員工愿意從事一線(xiàn)的生產(chǎn)工作,招工越來(lái)越難,離職率越來(lái)越高,勞務(wù)成本也不斷攀升。如何在新形勢下改善品質(zhì),提高效率成為當下企業(yè)的重要課題。
工業(yè)工程(IE)起源于美國,成長(cháng)發(fā)展于日本。其核心是通過(guò)對動(dòng)作、流程、布局和時(shí)間的研究,不斷尋找改進(jìn)的方法,已經(jīng)成為全球企業(yè)經(jīng)營(yíng)必備的管理與改善工具,在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著(zhù)巨大的作用,被看作是“工業(yè)之父”。 在歐美、日本、新加坡、中國臺灣制造企業(yè)中超過(guò) 90%企業(yè)設有 IE 部門(mén),通過(guò) IE 的改善,獲得了巨大的經(jīng)濟效益和長(cháng)足的發(fā)展。 在中國,越來(lái)越多的企業(yè)意識到工業(yè)工程(IE)的重要價(jià)值,積極導入 IE 技術(shù),不斷改善,成為市場(chǎng)的重要參與者和競爭者。
培訓現場(chǎng)
2021年12月23日,新益為精益實(shí)訓基地成功舉辦了本年度收官之作 “IE生產(chǎn)效率提升實(shí)務(wù)研修”培訓課程,本次參訓學(xué)員來(lái)自于各行各業(yè)IE從業(yè)者、IE推進(jìn)者,生產(chǎn)高管、公司總經(jīng)理等。課程由實(shí)戰型咨詢(xún)培訓師丶精益實(shí)訓基地副院長(cháng)劉愛(ài)民老師授課,劉老師有著(zhù)豐富的實(shí)踐IE實(shí)戰推進(jìn)經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗,已為近百家大型制造業(yè)客戶(hù)提供IE效率培訓和項目咨詢(xún)。
課程共計五大板塊《標準工時(shí)介紹》、《標準工時(shí)之制定》、《動(dòng)作要素》、《動(dòng)作經(jīng)濟原則概述》、《動(dòng)作經(jīng)濟原則》。課程中劉老師通過(guò)大量圖片、視頻案例進(jìn)行展示,讓學(xué)員更加直觀(guān)的了解IE工具的運用技巧和方式。劉老師在課中講到:大家對于IE總有一些觀(guān)念上的偏差,我們應該重新定位認識IE,徹底轉變我們的觀(guān)念。2天課程不僅有理論知識的培訓,同時(shí)安排了3輪精益道場(chǎng)的實(shí)際演練,讓學(xué)員在學(xué)習理論知識的同時(shí)擁有實(shí)際操作,能夠快速掌握課堂中老師所講授的工具理論表格表單。劉老師通過(guò)循序漸進(jìn)的方式引導學(xué)員,從為什么要在企業(yè)中推進(jìn)IE管理開(kāi)始,通過(guò)實(shí)際案例加深學(xué)員對IE的認識,提供了詳實(shí)的操作方案和工作改進(jìn)建議,鼓勵學(xué)員培訓后回到企業(yè)第一時(shí)間進(jìn)行改善調整。整個(gè)課程全體學(xué)員學(xué)習勁頭十足,在培訓過(guò)程中積極參與討論和互動(dòng)。
道場(chǎng)實(shí)際演練
課程最后,劉老師為優(yōu)勝小組頒發(fā)獎品,為此表彰和鼓勵學(xué)員積極引導做好IE效率提升的工作,不斷學(xué)習成長(cháng),把所學(xué)為之所用,為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值并實(shí)現自身價(jià)值!在2021年結束之際,新益為全體員工感謝各位客戶(hù)對新益為的支持和信任,期待新的一年與您再次相遇!
全員合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等