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寒風(fēng)凜冽,此時(shí)室外的溫度是零下5度,但河北某汽部件公司全體管理人員卻早已整裝完畢到達公司,大家對此次精益管理項目的決心和信心卻是熱烈的、積極的。
啟動(dòng)會(huì )議上首先由項目組長(cháng)盧總對項目背景做了介紹,同時(shí)宣布了本次的項目組織。然后由公司副總潘總進(jìn)行了制度的宣讀,強調了全員齊心協(xié)力,不斷在項目開(kāi)展過(guò)程中學(xué)習,了解為什么這樣做,做到知行合一。新益為顧問(wèn)易老師對項目全程計劃進(jìn)行講解,細致的闡述了項目推進(jìn)的方式和關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)。最后公司總經(jīng)理趙總要求大家跟著(zhù)老師認真學(xué)習,圓滿(mǎn)完成本次項目的目標。
本著(zhù)高效務(wù)實(shí)的原則,本次啟動(dòng)會(huì )在20分鐘內順利結束。隨后項目組全體成員到現場(chǎng),由顧問(wèn)老師、項目組長(cháng)與精益管理專(zhuān)員安排任務(wù)并在當日下班前完成任務(wù)驗收,當日全員都在轟轟烈烈的改善中創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)的亮點(diǎn),也涌現出許多為項目順利開(kāi)展的優(yōu)秀員工以及行為。在之后連續的一周內,全員每天都在晚上8-10點(diǎn)才下班,在生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下,各團隊即完成了既定的生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)也不折不扣的執行了顧問(wèn)老師安排的項目任務(wù)與對應的工作要求。
在全體成員的共同努力下,項目進(jìn)展符合項目組的預期。此期間,公司趙總與潘總對現場(chǎng)進(jìn)行了檢查,對項目組以及全員工作的付出與成果給予了充分的肯定,現場(chǎng)變化翻天覆地,也展現出了許許多多的閃光點(diǎn),在新益為老師的指導下,全員發(fā)動(dòng)智慧與創(chuàng )造力,做了許多的改善點(diǎn)。
而后,公司召開(kāi)了本次項目的總結會(huì ),充分肯定了大家的努力與收獲的成果,總經(jīng)理趙總希望大家再接再厲,維持好現有成果并繼續提升。同時(shí)也對新益為顧問(wèn)老師的傾心指導表示感謝。
星光不問(wèn)趕路人,時(shí)光不負有心人。致敬每一個(gè)為本項目奮斗付出的人。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等