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為了對一周精益現場(chǎng)整改工作進(jìn)行驗收和評比,激勵先進(jìn),河北保溫材料公司董事長(cháng)潘存業(yè)、生產(chǎn)副總王金華、董事長(cháng)助理李德恒、財務(wù)總監項陽(yáng)開(kāi)等公司領(lǐng)導對公司6S項目第一階段成果進(jìn)行檢查驗收,推進(jìn)辦所有成員、各團隊隊長(cháng)陪同驗收。
各團隊掛靠干部、隊長(cháng)、干事提前做好準備,迎接并接受現場(chǎng)檢查,各團隊隊長(cháng)現場(chǎng)匯報改善工作。
各部門(mén)接受驗收及隊長(cháng)現場(chǎng)匯報改善工作
公司領(lǐng)導現場(chǎng)打分,現場(chǎng)匯總,結合日常改善得分評選出一、二、三等獎各一名,并在下午的第一階段總結大會(huì )上進(jìn)行公布。
公司領(lǐng)導現場(chǎng)打分
上午的驗收結束后,下午一點(diǎn)半公司全體員工在三樓會(huì )議室隆重召開(kāi)6S現場(chǎng)管理第一階段總結大會(huì )。河北保溫材料公司董事長(cháng)潘存業(yè)、生產(chǎn)副總王金華、董事長(cháng)助理兼技術(shù)部經(jīng)理李德恒、財務(wù)總監項陽(yáng)開(kāi)出席本次大會(huì ),本次大會(huì )由采購部部長(cháng)、6S推進(jìn)辦副主任王偉主持。
董事長(cháng)潘存業(yè)出席會(huì )議
采購部部長(cháng)兼推進(jìn)辦副主任王偉主持會(huì )議
會(huì )上播放了一周精益6S現場(chǎng)整改工作的總結視頻;推進(jìn)辦和各團隊做了總結報告;按照驗收要求為驗收合格的團隊頒發(fā)合格證書(shū);為在一周的精益6S現場(chǎng)整改工作中,表現突出的優(yōu)秀隊長(cháng)和隊員們頒發(fā)證書(shū)和獎金;按照本階段活動(dòng)中得分順序分別為獲得一等獎、二等獎、三等獎的團隊頒發(fā)證書(shū)和獎金;大會(huì )最后,董事長(cháng)潘存業(yè)做了重要講話(huà)。
各部門(mén)做改善報告
董事長(cháng)為驗收合格團隊頒發(fā)合格證書(shū)
王副總為優(yōu)秀個(gè)人頒發(fā)證書(shū)及獎金
優(yōu)秀隊長(cháng)頒獎
團隊獎冠亞季軍
會(huì )上董事長(cháng)潘存業(yè)圍繞安全做了重要講話(huà),安全,是員工的生命線(xiàn)和財產(chǎn)的保障線(xiàn),是企業(yè)正常運營(yíng)的根本保障。精益6S現場(chǎng)整改工作中,一切都以安全為前提,而最終目的也是實(shí)現安全生產(chǎn),希望所有人提高安全意識,知行合一。
董事長(cháng)潘存業(yè)做重要講話(huà)
通過(guò)表彰活動(dòng)中的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個(gè)人,充分調動(dòng)了公司員工積極性,培育了先進(jìn)典型,培養了集體凝聚力,激發(fā)了員工對生活和工作的熱情。經(jīng)過(guò)一周的精益6S現場(chǎng)整改工作的開(kāi)展,提高了人員素質(zhì),規范了科學(xué)管理,從而使公司安全高效發(fā)展,進(jìn)而提高公司的競爭實(shí)力。
與會(huì )人員合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等