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河北某紡織實(shí)業(yè)公司精益班組管理項目第二期啟動(dòng)大會(huì )于近日在技術(shù)中心會(huì )議室成功舉行。公司總經(jīng)理、項目領(lǐng)導小組組長(cháng)張總,公司副總經(jīng)理、項目領(lǐng)導小組副組長(cháng)劉總,總工程師吳老師,營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理王老師,總會(huì )計師鄭老師出席了本次會(huì )議,河北志晟信息技術(shù)股份有限公司企業(yè)云事業(yè)部張總和新益為顧問(wèn)團隊的三位老師到場(chǎng)參會(huì )。
參會(huì )領(lǐng)導嘉賓
公司近120人參加了本次會(huì )議,伴隨著(zhù)主持人鏗鏘有力的開(kāi)場(chǎng),啟動(dòng)大會(huì )正式開(kāi)始。會(huì )議第一項由項目推進(jìn)辦主任張部長(cháng)做總結報告,報告前,張部長(cháng)帶領(lǐng)全體參會(huì )成員齊聲回顧項目口號:“群策群力,全員參與,持續改進(jìn),鑄造品質(zhì)”。接下來(lái)張部長(cháng)從四個(gè)部分,共九大模塊對第一期自主推進(jìn)階段工作進(jìn)行了匯報。
張部長(cháng)做項目自主推進(jìn)階段總結報告
公司副總經(jīng)理、項目領(lǐng)導組副組長(cháng)劉總對項目自主推進(jìn)階段做點(diǎn)評并宣布公司精益班組項目管理項目第二期正式啟動(dòng)。劉總對第二期項目的組織架構、職責和管控制度進(jìn)行了宣讀。第二期將10支團隊重新組合,增加設備專(zhuān)員和質(zhì)量專(zhuān)員,組成了4支聯(lián)合團隊。
劉總對項目自主推進(jìn)階段工作進(jìn)行點(diǎn)評
推進(jìn)辦主任張部長(cháng)為4支聯(lián)合團隊授牌,同時(shí)也授予了各樣團隊一份沉甸甸的使命。
張部長(cháng)對支聯(lián)合團隊經(jīng)授牌
四支聯(lián)合團隊合照
會(huì )上,新益為顧問(wèn)團隊的項目經(jīng)理李老師介紹了項目第二期全程推進(jìn)計劃,在夯實(shí)一階段基礎的同時(shí),分為四大模塊進(jìn)行推進(jìn),同時(shí)通過(guò)培訓、練習、提煉、運用、評價(jià)的培訓方式,將理論與實(shí)踐相結合。
新益為顧問(wèn)團隊的李老師介紹推進(jìn)計劃
設備專(zhuān)員代表李老師發(fā)言,講述了自己在第一期項目推進(jìn)過(guò)程中的心得感受,通過(guò)TPM Step1設備初期清掃,對設備有了更深入地了解,對自己的工作和問(wèn)題的分析都有很大的幫助。并承諾自己在做好本職工作的同時(shí),保持空杯心態(tài),虛心學(xué)習,為公司發(fā)展貢獻自己的一份力!
設備專(zhuān)員代表李老師發(fā)言
品質(zhì)專(zhuān)員代表劉老師發(fā)言,通過(guò)項目第一期的改善,使車(chē)間班組開(kāi)班前會(huì )的效率和效果顯著(zhù)提升,車(chē)間6S現場(chǎng)改善效果明顯,對車(chē)間設備也更加的了解。他在發(fā)言時(shí)說(shuō)“品質(zhì)是公司的生命,是公司開(kāi)拓市場(chǎng)的武器”,并承諾在項目第二期開(kāi)展中,我會(huì )繼續保持空杯心態(tài)去學(xué)習知識,提高自己解決問(wèn)題的能力,做到“質(zhì)量以我為本,我以質(zhì)量為榮”。
品質(zhì)專(zhuān)員代表劉老師發(fā)言
河北志晟信息技術(shù)股份有限公司企業(yè)云事業(yè)部張經(jīng)理發(fā)言,張經(jīng)理在發(fā)言中對項目第二期的開(kāi)展充滿(mǎn)了堅實(shí)的信心,相信公司定會(huì )在項目第二期的開(kāi)展過(guò)程中取得更加豐碩的果實(shí)。
張經(jīng)理發(fā)言
最后項目領(lǐng)導組組長(cháng)張總對項目第二期的開(kāi)展作動(dòng)員和指示,張總對項目第一期取得的成果給予了充分肯定,并鼓勵團隊發(fā)揚團隊協(xié)作精神,迎難而上,勇于擔當,勇于突破;為項目第二期開(kāi)展提出三點(diǎn)要求:第一,尊重顧問(wèn),服從團隊安排,積極參與各個(gè)項目,把老師和團隊交給的任務(wù)保質(zhì)保量按期完成;第二,迎接變化,接受改變,突破自我,發(fā)揚團隊協(xié)作精神,迎難而上,勇于擔當,勇于突破。第三,學(xué)以致用,切實(shí)通過(guò)精益把我們的質(zhì)量提升、設備管理提升并減少浪費。項目第二期啟動(dòng)會(huì )在雷鳴般的掌聲中圓滿(mǎn)結束。
張總做指示
在追逐夢(mèng)想的道路沒(méi)有一條是平坦的,只有那些不畏艱難,沿著(zhù)陡峭的山路去攀登的人,才有可能到達光輝的頂點(diǎn)?;厥醉椖康谝黄?,有艱辛、有汗水、有收獲、有感悟,讓我們共同攜手,共同創(chuàng )作精益第二期美麗的篇章。
全體團隊成員合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等