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近日,重慶某車(chē)輛維保公司機關(guān)辦公區域展開(kāi)了標準化建設第2期輔導,本期主要圍繞標準化推進(jìn)工作會(huì )、目視化方案評審、參觀(guān)通道演練等展開(kāi)工作。
重慶某車(chē)輛維保公司保養場(chǎng)是公司在集團的大力支持和指導下,傾力打造的標準化廠(chǎng)區,現駐北碚的重慶某車(chē)輛維保公司機關(guān)科室預計于2022年9月搬遷至玉皇觀(guān)新廠(chǎng)區,為保證搬遷工作的順利進(jìn)行本期新益為團隊開(kāi)始著(zhù)手搬遷前的準備工作。
對玉皇觀(guān)一號車(chē)間整體目視化進(jìn)行設計,通過(guò)前期實(shí)地調研,運用目視管理手段,通過(guò)對工具和物品運用定位、劃線(xiàn)、標識等方法實(shí)施管理,使員工能及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題。
另外對現場(chǎng)各種信息也進(jìn)行目視化管理,方便員工正確、迅速掌握正常與異常情況及執行情況,進(jìn)行事先預防及時(shí)采取相應措施,使得現場(chǎng)更加規范化、標準化,目前一號車(chē)間初版目視設計方案已經(jīng)完成,后續由專(zhuān)業(yè)廣告公司進(jìn)行深化并進(jìn)行落地安裝,屆時(shí)將會(huì )展現一個(gè)全新的辦公場(chǎng)所。
通過(guò)對一號車(chē)間2樓和3樓辦公區域現場(chǎng)調研及與各部門(mén)領(lǐng)導溝通,目前已對辦公室布局進(jìn)行規劃,采用由大到小、先整體再局部進(jìn)行規劃,優(yōu)先對辦公室進(jìn)行分區:辦公區、會(huì )客區、文印區等,確定區域后再對區域內布局進(jìn)行細化,辦公桌的擺放方式、擺放數量、擺放位置等均有充分考慮,做到科學(xué)布局、合理規劃。
精益辦組織機關(guān)辦公區領(lǐng)導、新益為顧問(wèn)、青創(chuàng )公司三方召開(kāi)了機關(guān)辦公區標準化推進(jìn)工作會(huì )。會(huì )議上精益辦通報了各個(gè)部門(mén)職能職責,責任明確到人,新益為顧問(wèn)講解了全程輔導計劃,并從辦公室布局、辦公室目視規劃對整體方案進(jìn)行了全面講解,北部公交領(lǐng)導及時(shí)提出意見(jiàn)。青創(chuàng )公司領(lǐng)導對目視化深化設計理念進(jìn)行了展示,最后公司分管領(lǐng)導及董事長(cháng)做工作指示,要求各部門(mén)通力合作,加強溝通,精益辦做好協(xié)調工作,三方努力將標準化工作做好,保證機關(guān)辦公區域順利搬遷。
該保養場(chǎng)作為標準化打造的先行區、作為綠色新能源車(chē)的維?;?,更承載著(zhù)對外參觀(guān)、對外宣傳的重任,為使現場(chǎng)能更充分展示玉皇觀(guān)保養場(chǎng)的特色及亮點(diǎn),本次模擬外部參觀(guān),講解員對參觀(guān)通道內容進(jìn)行講解,顧問(wèn)老師逐點(diǎn)提出意見(jiàn),企業(yè)根據問(wèn)題點(diǎn)逐步完善,精益求精達到更好的展示效果。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等