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為提升服務(wù)質(zhì)量,打造共贏(yíng)平臺,踐行精益管理,鑄就一流企業(yè),上海某貿易公司于近日,在辦公樓二樓會(huì )議室,順利進(jìn)行了精益管理啟動(dòng)會(huì )。此次參會(huì )的有貿易公司董事長(cháng)、精益管理領(lǐng)導小組組長(cháng)鄒總,總經(jīng)理、推進(jìn)辦主任何總,新益為顧問(wèn)團隊,推進(jìn)辦公室成員,以及推進(jìn)小組各團隊成員。
通過(guò)前期的規劃與準備,搭建了公司精益管理組織架構,制定了相關(guān)的管控制度,確定了公司的管理目標和方針,大會(huì )一開(kāi)始,何總宣布了此次精益管理目標:提升服務(wù)質(zhì)量,打造共贏(yíng)平臺,踐行精益管理,鑄就一流企業(yè);方針:全員參與 凝聚力量 鑄造品質(zhì) 開(kāi)創(chuàng )未來(lái),為精益管理的整體推進(jìn)明確了方向。接著(zhù)何總宣布了公司的精益管理組織架構和管控制度,明確職責,并對本次項目的獎罰進(jìn)行明確說(shuō)明。為項目的順利推進(jìn)提供保障和依據。
何總作宣講
接著(zhù)是顧問(wèn)代表韋老師作代表發(fā)言,韋老師首先介紹了新益為公司與顧問(wèn)團隊,并對此次項目的全程計劃進(jìn)行了講解,然后介紹了精益管理的推進(jìn)流程與方法思路,以及變革的意義,讓成員了解此次精益管理對企業(yè)的意義。
韋老師作講解
在精益管理宣誓環(huán)節,由何總帶領(lǐng)大家進(jìn)行宣誓儀式:我一定秉承“全員參與、凝聚力量、鑄造品質(zhì)、開(kāi)創(chuàng )未來(lái)”的管理方針,認真履行職責,嚴格執行公司要求,勇于實(shí)踐、勇于變革、勇于創(chuàng )新,為實(shí)現“提升服務(wù)質(zhì)量、打造共贏(yíng)平臺、踐行精益管理、鑄就一流企業(yè)”的目標而努力奮斗!表明決心,共同砥礪前行。
接下來(lái),公司董事長(cháng)、精益管理領(lǐng)導小組組長(cháng)鄒總作指示并提出要求,公司精益管理項目從今天開(kāi)始正式啟動(dòng),希望各位同仁全力以赴,借助精益管理項目提升現場(chǎng)管理水平,讓公司的管理從粗放式慢慢步入正軌,實(shí)現精益化管理,并強調了精益管理對企業(yè)的重要性,鼓勵員工積極參與、勇于創(chuàng )新、共同推動(dòng)項目的順利開(kāi)展。接著(zhù),鄒總宣布精益管理項目正式啟動(dòng)。
鄒總作指示
此次精益管理項目的啟動(dòng)為公司帶來(lái)了全新的思路和動(dòng)力。相信在公司全體員工的努力下,精益管理項目必將取得圓滿(mǎn)成功。
會(huì )議最后,在熱烈的掌聲中圓滿(mǎn)的完成此次啟動(dòng)大會(huì ),并進(jìn)行合影留念
與會(huì )人員合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等