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近日,精益現場(chǎng)管理第一期總結大會(huì )在重慶某超纖材料公司隆重舉行。本次大會(huì )旨在回顧第一期的改善成果、推進(jìn)精益現場(chǎng)管理在組織中的普及與應用,并表彰優(yōu)秀個(gè)人和團隊的貢獻。大會(huì )有幸邀請到各級領(lǐng)導、樣板區負責人以及團隊干事共同參與見(jiàn)證精益現場(chǎng)管理項目的成果。
第一項是改善視頻回顧。通過(guò)精心制作的回顧視頻,大家共同回顧了第一期的改善項目與成果。視頻中展示了改善團隊的共同的努力,讓大家更加清晰地看到了改善前后的對比以及取得的成果。
改善視頻回顧
第二項是推進(jìn)辦進(jìn)行總結報告。公司精益現場(chǎng)推進(jìn)辦李主任詳細介紹了在第一期中推進(jìn)精益思想的工作情況及效果。他指出,通過(guò)不斷的培訓、輔導和項目的實(shí)施,公司各級員工的精益意識和實(shí)踐能力得到了明顯提升。同時(shí),他還展望了未來(lái)的工作重點(diǎn),希望能夠做到“全員參與,持之以恒,科學(xué)管理,精益求精”。
推進(jìn)辦總結報告
第三項是各個(gè)團隊報告。各團隊的代表依次上臺,分享了他們在第一期改善工作進(jìn)行中所帶來(lái)的問(wèn)題和心得體會(huì ),同時(shí)也展示了改善前后顯著(zhù)的對比。他們通過(guò)團隊配合,解決了一系列難題,平衡了生產(chǎn)和項目帶來(lái)的沖突,積極完成培訓以及當天任務(wù)。
各團隊報告總結
第四項是合格證頒發(fā)及優(yōu)秀頒獎。大會(huì )表彰了在第一期中表現出色的團隊,推進(jìn)委員會(huì )組長(cháng)劉總、推進(jìn)委員會(huì )成員邱老師、涂老師等為他們頒發(fā)了精益現場(chǎng)管理合格證書(shū)。同時(shí)也為優(yōu)秀個(gè)人以及團隊頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū),以表彰他們在精益現場(chǎng)改善方面的積極學(xué)習態(tài)度和團隊中的貢獻。
合格證頒發(fā)及優(yōu)秀頒獎
第五項是公司領(lǐng)導致辭??偨?jīng)理劉總對第一期精益現場(chǎng)管理提出了寶貴的建議,同時(shí)也對第一期精益現場(chǎng)管理的成果表示了肯定,最后劉總帶領(lǐng)大家喊起響亮的口號,鼓勵全體員工繼續保持銳意進(jìn)取的精神,不斷推動(dòng)改善計劃。
公司領(lǐng)導致辭
第六項是顧問(wèn)點(diǎn)評以及后續工作推進(jìn)。顧問(wèn)就第一期的工作進(jìn)行了全面的點(diǎn)評和總結,并對后續工作的安排進(jìn)行了指導。他們肯定了第一期大家在改善方面取得的成果,同時(shí)鼓勵企業(yè)繼續擴大精益現場(chǎng)管理的應用范圍,推動(dòng)全員參與改善將精益現場(chǎng)管理做到最好。
顧問(wèn)點(diǎn)評以及后續工作推進(jìn)
本次總結大會(huì )為公司精益現場(chǎng)管理第一期的實(shí)施工作畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句點(diǎn)。下一步,重慶某超纖材料公司將繼續加大對精益思想的培訓力度,不斷提升員工的技能和素質(zhì),并將改善和維護作為日常工作的一部分,全員參與,持續推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等