從5S管理的角度出發(fā)，怎樣才能到安全生產(chǎn)，效率提高?，F在許許多多工廠(chǎng)，出于安全考慮，都會(huì )成立安全委員會(huì )，頒布安全條例，因為5S管理安全對工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)是最重要的，如果沒(méi)有一天到晚叮囑的話(huà)，大家都可能會(huì )忽略安全這個(gè)題。

5S管理推行

5S管理前比如說(shuō)：有些作業(yè)場(chǎng)所要穿安全鞋，因為他們每天工作當中都是要和模具、模板、模塊接觸，如果不小心即使是一塊很小的鐵塊掉下來(lái)，也可能會(huì )對腳產(chǎn)生危險，而且每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)在搬運產(chǎn)品過(guò)程中都要確保走道順暢，地面平整。

其實(shí)，只要我們仔細觀(guān)查身邊的每一個(gè)細小的細節，不難發(fā)現5S管理制度及活動(dòng)不僅是穩定產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率不可缺少的基本活動(dòng)，也是防止事故，火災的基礎。那5S與安全到底有什么重要關(guān)系呢？現在很多工廠(chǎng)都在推行6S，其就是在5S的基礎上加上安全，那從中是否可以看出企業(yè)對安全的重視及安全對企業(yè)的重要性？要做好安全工作，5S咨詢(xún)公司要求我們從以下幾個(gè)重點(diǎn)來(lái)做。

一、5S作業(yè)服裝

1：是否經(jīng)常保持清潔，是否太臟

2：紐扣是否脫落或有破損

3：作業(yè)鞋的后跟是否斷裂，鞋帶是否松脫(拖鞋不行)

4：是否在指定作業(yè)中戴用安全帽

5：身上是否帶有銳利或尖銳物品

二、5S管理保護用品(眼鏡、口罩、耳塞)

1：是否確實(shí)戴用眼鏡，耳塞

2：是否正確戴用口罩，而不是戴成下鄂口罩

3：是否確實(shí)更換過(guò)濾用品

4：是否隨時(shí)備有備用品

5：是否指定保管地點(diǎn)，并正確保管

三、5S管理通道

1：通道上是否放置了物品

2：是否有凹凸不平不安全的地方

3：是否灑澆了油或水

4：是否有電線(xiàn)或管道橫穿道的不安全現象

5：進(jìn)出口的寬窄或高度等有無(wú)問(wèn)題

四、5S管理作場(chǎng)所的地面

1：是否有不用物品

2：5S管理電線(xiàn)或管道等是否安全

3：掃除用具，備品等是否保管在指定場(chǎng)所

4：在電源柜，消火栓，防火設備，安全門(mén)等地方是否放有物品

5：5S管理整理，整頓有無(wú)問(wèn)題

五、5S管理機溶、劇烈物品

1：保管地點(diǎn)是否標明了保管物品的內容及責任者，是否按類(lèi)別整理保管

2：5S管理容器是否有蓋以防上蒸發(fā)，是否有溢流，泄露等現象

3：油廢棉紗頭是否保存在帶蓋的不燃容器內

4：5S管理保管倉庫是否定期點(diǎn)檢，是否備有消火栓，是否標有“嚴禁煙火”

5：使用場(chǎng)所的換氣或局部排氣裝置是否運轉正常

六、5S管理油類(lèi)

1：5S管理油廢棉沙頭是否存放在帶蓋的不燃容器內

2：如果灑落在地上，是否立即擦掉

3：周?chē)欠裼袩熁?/p>

4：不能在周?chē)M(jìn)行帶火作業(yè)

如何做好這些安全作業(yè)的重點(diǎn)呢？在整理，整頓上我想我們一定要破除“食之無(wú)味，棄之可惜”的思想觀(guān)念，在清掃，清潔上一定“不以善小而不為，勿以惡小而為之”。而在素養方面一定要通過(guò)5S培訓，教育來(lái)達到改造人性的目的。

總之，我們利用整理、整頓、清掃、清潔、素養這5S就能找出影響安全因素的元兇，同時(shí)降低意外事故發(fā)生，從而實(shí)現“零事故”的終極目標最有利工具。5S與安全關(guān)系是密不可分的，只有做好了5S，安全才有保障！