5S咨詢(xún)公司認為5S做不好，表面上看上去是方法與執行力存在問(wèn)題，往深層處看則是管理思維定式存在問(wèn)題，我們應拋棄簡(jiǎn)單說(shuō)教式與命令式管理思維，學(xué)習并運用教練式與服務(wù)式管理思維。

5S管理內容

5S對于現場(chǎng)管理的價(jià)值毋庸置疑。但一些企業(yè)5S管理很難維持，整理、整頓、清掃的成果不易保持，極易反彈，回到以前“渾、混、濁”與“臟、亂、差”的局面。很多管理者的思考層面仍停留在“命令式”，而不是“服務(wù)式”。如果管理者認為員工的困難就是自己的困難，看到員工的煩惱應主動(dòng)去幫助解決，以支持、幫助、服務(wù)屬下的心態(tài)去面對員工，從這種角度出發(fā)，行動(dòng)就會(huì )發(fā)生改變，我們就會(huì )思考：如何降低員工5S工作量，讓5S管理變得簡(jiǎn)單易行，創(chuàng )造條件讓5S成為員工工作習慣。

1、省人省力措施。

生活用紙因為需要起皺，紙質(zhì)蓬松，起皺時(shí)易產(chǎn)生紙粉，紙頁(yè)在復卷和后加工過(guò)程中也容易產(chǎn)生紙粉。抄紙車(chē)間使用行車(chē)，行車(chē)軌道極易沉積紙粉，行車(chē)滑欄線(xiàn)及軌道，都容易產(chǎn)生火星，而紙粉像棉花絨一樣，極易燃燒。因此，清掃紙粉的工作成為抄紙車(chē)間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)和5S的重要內容。這種清掃需登高作業(yè)，登高作業(yè)極不方便也極不安全。

2、5S管理在行動(dòng)中改變觀(guān)念。

習慣于“命令式”管理思維的5S管理者，習慣用說(shuō)教的方式給員工講道理，習慣用命令的方式督促員工執行，習慣用考核拉動(dòng)員工行為，這樣的效果往往十分不好，現場(chǎng)會(huì )出現“員工很煩，基層管理很無(wú)奈”的怪圈。直接給出“整理、整頓”的標準，員工不能理解，5S管理執行起來(lái)便沒(méi)有自覺(jué)性。

3、污染發(fā)生源治理。

我們很容易查找并列出污染發(fā)生源清單：泄露點(diǎn)、加工飛濺物等，當我們花點(diǎn)力氣去一一解決這些污染發(fā)生源，你會(huì )發(fā)現清掃工作量大幅下降，5S管理現場(chǎng)維持也容易多了。

4、清掃困難源治理。

5S管理中有些角落處、管道密布部位、高空等，清掃起來(lái)非常費時(shí)費力，我們可以采取封閉或制作專(zhuān)用工具，使清掃變得簡(jiǎn)單、容易。

當高階管理者親自到現場(chǎng)，和員工一起做整理、整頓與清掃，引導員工在做的過(guò)程中思考，帶領(lǐng)員工一起來(lái)討論，制定并實(shí)施5S管理整理、整頓的標準，方案如果不恰當，再和員工一起來(lái)評價(jià)、檢討，在此基礎上再修改和完善，一直做到現場(chǎng)員工都認可。從內心達成一致的標準，后續執行起來(lái)，5S管理活動(dòng)會(huì )容易很多。5S管理在行動(dòng)中對標準達成一致性的理解與對現場(chǎng)的改變相互促進(jìn)，會(huì )讓員工沒(méi)有抵觸，并珍視成果。

和員工一起改變現場(chǎng)的過(guò)程非常重要。在清掃行動(dòng)中并行引導員工開(kāi)展清掃困難源、污染發(fā)生源和省人省力化活動(dòng)，員工的參與熱情會(huì )非常高，因為他們自我改變了現場(chǎng)，工作越來(lái)越輕松，現場(chǎng)越來(lái)越安全。長(cháng)此下去，5S不僅不需要考核與督促，而且會(huì )像刷牙洗臉一樣，變得完全生活化了。這時(shí)候，你的現場(chǎng)就已向卓越現場(chǎng)邁出了非常重要的一步。

5S管理看起來(lái)容易，真正實(shí)施起來(lái)卻十分困難。因推行步驟、方法不當導致事倍功半。因此，把握準確的步驟、方法非常重要。

步驟1：成立推行組織

為了有效地推進(jìn)5S活動(dòng)，需要建立一個(gè)強有力的推進(jìn)組織。由企業(yè)經(jīng)理?yè)?S推行推進(jìn)主任，再由兩到三名管理人員擔任5S推行副推進(jìn)主任。具體負責5S活動(dòng)的全面推行工作。推行的責任人包括5S各部分負責人以及部門(mén)5S代表等，不同的責任人承擔不同的職責。確定各推行的主要工作、編組并且從全局的角度推進(jìn)5S的實(shí)施。

5S推行團隊主導整個(gè)活動(dòng)的推行與實(shí)施

1、負責員工的教育培訓與考核工作；

2、制定5S階段性評鑒方法，評鑒活動(dòng)成果；

3、制定5S活動(dòng)的推行目標與指導方針；

4、建立5S監察體系，并制定相應的制度、法規等；

5、制定5S活動(dòng)的計劃與推行方法。

推進(jìn)主任是活動(dòng)成敗的關(guān)鍵人物。高層領(lǐng)導者一般具有很強的領(lǐng)導組織能力和很高的信服力，由高層領(lǐng)導者擔任推進(jìn)主任可表達公司對5S活動(dòng)的重視。推進(jìn)主任主要負責5S的運作、統籌、指揮和監督等全局工作，在活動(dòng)中擁有最高裁決權。

5S推行團隊中其它成員的職責。副推進(jìn)主任：協(xié)助推進(jìn)主任處理事務(wù)，推進(jìn)主任不在時(shí)，代行推進(jìn)主任的職責。團隊成員：參與制定活動(dòng)的方案、計劃，活動(dòng)改善成果的評鑒，輔導和跟進(jìn)推行小組工作。組長(cháng)：配合制定計劃，擬訂本組的具體實(shí)施計劃和方法，總結落實(shí)情況。組員：協(xié)助配合組長(cháng)工作，落實(shí)措施和反饋基層意見(jiàn)。

為了讓5S活動(dòng)固化下來(lái)，一般需要一年左右的試行期和兩年的固定期，這與那句俗語(yǔ)“石上坐三年，寒石也變暖”是一個(gè)道理。因此，領(lǐng)導層最少也需要在三年的時(shí)間內始終展示出積極的態(tài)度，這樣5S管理才能見(jiàn)到成效。

步驟2：擬定推行方針及目標

方針制定：推動(dòng)5S活動(dòng)時(shí)，制定方針作為活動(dòng)的指導原則。

例一：規范現場(chǎng)現物、提升人的素養。

例二：告別昨日，挑戰自我，塑造華達新形象；

例三：推行5S管理、塑一流形象。

說(shuō)明：方針的制定要結合企業(yè)詳細情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。目標制定：目標的制定要同企業(yè)的具體情況相結合，先預設期望目標，做為活動(dòng)努力的方向，也便于活動(dòng)過(guò)程中成果檢查。

總之，整齊、清潔有序的環(huán)境，能給企業(yè)及員工帶來(lái)信心：對質(zhì)量的認識和對質(zhì)量認識的提高，可以獲得更多顧客的信賴(lài)和社會(huì )的贊譽(yù)，提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力。5S管理內容這些看似簡(jiǎn)單的方框、線(xiàn)條、標志牌，其實(shí)不僅是規范了物品的位置，而且靠這些一絲不漏的規劃線(xiàn)、標志及它所體現的一點(diǎn)一滴、一絲不茍的作風(fēng)，還規范了我們日常的行為習慣。