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現場(chǎng)5S管理八大口訣
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2018-08-15 瀏覽次數:

    5S是現場(chǎng)管理的基礎工具,相信很多企業(yè)每天都在提,員工都已爛熟于心。

     

    但是,5S的精髓你真的了解嗎?

     

    如何用最通俗易懂的話(huà)記住5S?

     

    如何在最短時(shí)間讓新員工了解、運用5S知識?

     

    5S管理推行口訣

     

    5S管理推行口訣

     

    今天,5S咨詢(xún)公司告訴大家關(guān)于5S的八個(gè)口訣,教你一招輕松搞定!

     

    5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養。

     

    整理:要與不要,一留一棄。

     

    整頓:科學(xué)布局,取用便捷。

     

    清掃:清除垃圾,美化環(huán)境。

     

    清潔:潔凈環(huán)境,貫徹到底。

     

    素養:守則敬禮,養成習慣。

     

    一個(gè)核心

     

    塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境!

     

    兩個(gè)目標

     

    打造企業(yè)改善的搖籃;

     

    提升全體人員的修養。

     

    三個(gè)一定

     

    一定要有標準

     

    一定要去稽核

     

    一定要有展示

     

    四化過(guò)程

     

    第一步,形式化,通過(guò)整理、整頓、清掃,使現場(chǎng)整潔有序起來(lái);

     

    第二步,規范化,訂立細致標準讓員工遵守,如清掃應達到怎樣的清潔標準;

     

    第三步,習慣化,通過(guò)長(cháng)期推行,及禮儀熏陶,使得員工形成一定素養及習慣;

     

    第四步,活性化,發(fā)揮員工創(chuàng )意,展現團隊成績(jì),讓員工覺(jué)得,5S其實(shí)挺好玩,有團隊氛圍,有溫馨一面,讓員工成為5S的主推力。

     

    五去浪費

     

    ①整理主要消除空間浪費;

     

    ②整頓主要消除時(shí)間浪費;

     

    ③清掃主要設備劣化浪費;

     

    ④清潔主要消除無(wú)序的浪費;

     

    ⑤素養主要消除人力效能的浪費。

     

    六項自查

     

    ①員工是否接受了相應5S培訓?

     

    ②現場(chǎng)區域責任是否劃分到位?

     

    ③是否有明確的各個(gè)S的基準?

     

    ④現場(chǎng)是否有潛在的安全隱患?

     

    ⑤現場(chǎng)是否有看不清狀態(tài)或用途的物品?

     

    ⑥是否進(jìn)行了有效的目視化管理?

     

    七條標語(yǔ)

     

    ①環(huán)境整理好,工作效率高;

     

    ②用過(guò)的東西歸位,明日取用仍在位;

     

    ③定位做得好,時(shí)間花得少;

     

    ④干凈的地面,沒(méi)有失足的煩惱;

     

    ⑤倉庫時(shí)時(shí)整頓好,庫存積壓自然少;

     

    ⑥整理整頓做得好,工作起來(lái)沒(méi)煩惱;

     

    ⑦企業(yè)整潔存心中,達到理想靠你我。

     

    八大妙招

     

    ①寫(xiě)真法:即改善前后拍照進(jìn)行對比。

     

    ②抽屜法:指清掃前將物品全部騰出。

     

    ③定置法:即對物品進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量。

     

    ④固化法:即將最佳狀態(tài)用照片等手段固化。

     

    ⑤樣板法:以某一區域為樣板來(lái)帶動(dòng)改善。

     

    ⑥網(wǎng)紅法:對先進(jìn)個(gè)人加大宣傳與獎勵力度。

     

    ⑦故事法:收集改善故事吸引更多人參與。

     

    ⑧關(guān)聯(lián)法:在推行5S過(guò)程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起,共同推進(jìn)。

     

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