5S咨詢(xún)公司概述：7S管理是抓好現場(chǎng)管理的一種重要而有效的工具和方法。7S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約七個(gè)方面。通過(guò)推行7S管理，能夠有效提高現場(chǎng)管理水平，創(chuàng )造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節約，提高經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)與職工的雙贏(yíng)。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，也是7S管理的最終落腳點(diǎn)，7S管理在班組中推行效果如何，直接關(guān)系到全單位7S管理的整體推進(jìn)、深化，關(guān)系到7S管理的成敗。

7S現場(chǎng)管理

一、推進(jìn)7S管理中存在的幾個(gè)誤區

1．7S管理就是大掃除。掃衛生。清掃只是7S管理的內容之一，7S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約共七個(gè)方面的內容。當然，如果連清掃都做不好，7S管理更不可能做好。

2．7S管理只會(huì )增加企業(yè)成本。不會(huì )帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益。通過(guò)7S管理能夠減少時(shí)間、空間、資金的占用、浪費，促進(jìn)節約，提高空間、資金、設備的使用效率，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益。

3．7S管理只會(huì )給員工增加負擔，不會(huì )帶來(lái)利益。推行7S管理是為了創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)、促進(jìn)節約。7S管理推進(jìn)初期，員工會(huì )由于整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺(jué)工作量增加，但隨著(zhù)7S管理的推進(jìn)就會(huì )感受到7S管理帶來(lái)的環(huán)境整潔、工作方便、效率提高、安全節約等益處。

4．7S管理必須依靠大投入才能搞好。7S管理需要一定的投入，但是推進(jìn)7S要考慮企業(yè)的實(shí)際情況，除一些必需的投入以外，要本著(zhù)節約的精神，因地制宜，主要依靠員工自已來(lái)改善工作環(huán)境，不一定要花費很大投入。

5．7S管理搞搞突擊就可以了。7S管理是一項長(cháng)期、持之以恒的工作，要通過(guò)提高員工的素養，養成良好習慣，要持續改進(jìn)、不斷優(yōu)化、不斷深化，最終實(shí)現現場(chǎng)管理水平的不斷提高。

6．不推行7S管理企業(yè)照樣發(fā)展。7S管理是現場(chǎng)管理的重要方法和工具，而現場(chǎng)管理是企業(yè)最基礎的管理，因此，推進(jìn)7S管理對管理水平的提高，對企業(yè)的持續、健康、穩定發(fā)展有著(zhù)深遠的影響。

二、在班組中推進(jìn)7S管理的方法

1．加強對7S管理的宣傳。發(fā)揮理念先導作用。7S管理的落腳點(diǎn)在班組，終端是每一位員工。在班組中推進(jìn)7S管理，首先要在班組中加強對7S管理的宣傳，使班組員對7S管理有個(gè)正確、明晰的認識、了解，知曉7S管理的內容，推進(jìn)的意義，樹(shù)立正確的理念，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動(dòng)為主動(dòng)創(chuàng )新，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)7S管理的逐步推進(jìn)、不斷深化。

2．加強對班組長(cháng)的培訓，全面提高班組長(cháng)的素質(zhì)，發(fā)揮表率作用。班組長(cháng)自身素質(zhì)高低直接影響班組的管理水平，關(guān)系著(zhù)7S管理在班組中的推進(jìn)成敗和效果。這就要求班組長(cháng)必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效地帶動(dòng)班組成員，形成合力。班組長(cháng)要加強7S管理知識的學(xué)習，掌握7S管理的推進(jìn)方法，要帶頭推進(jìn)，嚴格要求自己，發(fā)揮示范和表率作用。

3．制定班組7S管理目標，明確標準，確定推進(jìn)實(shí)施細則。要根據本單位7S管理實(shí)施方案，結合班組實(shí)際情況，制定班組7S管理推進(jìn)目標、實(shí)施細則，明確、規范標準，制定計劃，責任到人。將7S管理落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位、每臺設備、每個(gè)作業(yè)辦公區域、每位員工，要杜絕盲區，不留死角。

4．班組全員參與。組織班組全體員工共同參與7S管理，不允許任何人游離于7S管理之外。讓員工自己動(dòng)手，開(kāi)動(dòng)腦筋，自己解決存在的問(wèn)題，自己改變工作環(huán)境，提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法，加強引導，充分發(fā)掘廣大員工的智慧，不斷創(chuàng )新、不斷提高、不斷深化7S管理。

5．加強督導、考核、評比。各單位要加強對班組7S管理的督導，要將7S納入崗位責任制，定期考核、評比。將考核結果與經(jīng)濟利益掛鉤，以亮點(diǎn)展示、曝光臺等7S管理宣傳欄及其他多種形式表彰先進(jìn)、鞭策落后。班組內部也要建立考核、評比機制，形成一個(gè)幫、趕、超，積極向上的良好氛圍， 促進(jìn)7S管理的不斷深化。

6．持續改善、不斷深化。及時(shí)總結班組7S管理經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新、持續改善，持之以恒、不斷優(yōu)化，不斷深化7S管理，使班組現場(chǎng)管理水平不斷提高。

7．借鑒經(jīng)驗，取長(cháng)補短。加強與兄弟班組的溝通、交流，相互學(xué)習，借鑒經(jīng)驗，取長(cháng)補短，共同提高。