整頓作為6S管理的第二個(gè)內容，是整理的后續工作，它是把整理留下來(lái)的必需品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。6S咨詢(xún)公司在這里為大家整理了6S管理中整頓活動(dòng)的相關(guān)知識。

6S管理之整頓篇

一、整頓的定義

整頓的意思是，使其保持隨時(shí)能夠立即取出的狀態(tài)。“立即”是要點(diǎn)。不是特定的人，而是任何人都能立即取出，這一點(diǎn)很重要。為了能夠立即取出，需要動(dòng)腦筋想辦法。整頓之所以快樂(lè )是因為能夠得到改善。而在能夠立即取出的同時(shí)，確保能立即放回原處也很重要。經(jīng)常有人說(shuō)整頓進(jìn)行不下去的原因多在于沒(méi)能把物品回歸原處。

二、整頓的必要性

那么為什么說(shuō)整頓是必要的呢？我們來(lái)考慮一下如果不進(jìn)行整頓后果將會(huì )怎樣。

1、不知道物品放在何處

作為結果，經(jīng)常要到處尋找。比起加工或組裝，“尋找”反而浪費了更多的時(shí)間。

2、物品的錯拿

不知道物品放在何處，就有可能錯拿較相似的物品。其結果會(huì )導致產(chǎn)品質(zhì)量的下降。

3、急躁不安

找不到想找的物品人就會(huì )急躁。從而會(huì )造成精神壓力，影響生產(chǎn)注意力，安全和產(chǎn)品質(zhì)量也讓人擔心。

4、操作中斷

在怎么找也找不到的情況下，就必須調配新的物品。其結果將導致操作中斷，影響下一步工序。最終可能會(huì )給客戶(hù)帶來(lái)困擾。

此外還會(huì )有很多其他的狀況。不管怎么說(shuō)，不進(jìn)行整頓的話(huà)，就會(huì )對安全、品質(zhì)、交貨期、效率等各方面產(chǎn)生不良影響。

三、整頓的對象

整頓的對象是什么呢？當然最終的對象都是物品，但由于整頓需要動(dòng)腦筋想辦法，要花一些時(shí)間，因此有必要邊考慮輕重緩急邊進(jìn)行6S管理的整頓活動(dòng)。整頓的對象如下：

1、首先要在整理、清掃完成的基礎上進(jìn)行

整理工作不結束的話(huà)，整頓不要的物品也毫無(wú)效果。而如果把清掃延遲進(jìn)行的話(huà)，清掃會(huì )難以展開(kāi)，或者會(huì )變得麻煩，其結果就是不能徹底進(jìn)行清掃。

2、尋找起來(lái)費時(shí)費力的物品

整頓就是為了能夠立即取出?，F在要花很多時(shí)間去尋找的物品，通過(guò)整頓就會(huì )得到明顯改善，所以要優(yōu)先考慮執行。

3、在品質(zhì)方面有待加強的物品

有些物品雖然不需要花太多時(shí)間尋找，但稍不注意就會(huì )拿錯。在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題倒也無(wú)妨，但如果產(chǎn)品流到客戶(hù)手中就會(huì )出現質(zhì)量投訴，影響公司的信譽(yù)。萬(wàn)一發(fā)生事故的話(huà)將帶來(lái)重大社會(huì )影響，危及公司的生存。

4、存在安全隱患的物品

超重、超長(cháng)、鋒利的物品在安全上存在隱患，必須優(yōu)先進(jìn)行整頓。

四、整頓的方法

1、定點(diǎn)攝影：站在同一位置，用同一相機，以同一高度、同一角度、同一焦距，對同一物品的前后拍照對比，展示改善狀況和效果，并備注前后拍照日期。

2、定置管理：通過(guò)對現場(chǎng)、人、物進(jìn)行作業(yè)分析和動(dòng)作研究，使物品按作業(yè)流程、人體工程學(xué)科學(xué)地固定在特定位置上，達到場(chǎng)所、人、物的有效結合，使物品易看、易取、易放、易管理，縮短取物時(shí)間，合理、充分利用空間和場(chǎng)所，改善工作環(huán)境。

3、目視化管理：利用形象直觀(guān)、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，使生產(chǎn)效率提高的一種6S管理方式，即“看得見(jiàn)的管理”，讓現場(chǎng)狀態(tài)一目了然，任何人都能了解現場(chǎng)運行狀態(tài)的好壞，以視覺(jué)化工具預防各類(lèi)隱患和浪費。

4、管理看板：管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、信息等狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是信息進(jìn)行透明化的6S管理工具。用“眼睛來(lái)管理、用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)”。

5、油漆作戰：根據現場(chǎng)不同的功能區域、場(chǎng)所，刷上不同顏色的油漆，對現場(chǎng)進(jìn)行劃線(xiàn)、顏色管理的一種可視化工具。

6、顏色管理：通過(guò)利用不同波長(cháng)色彩的光信息作用于人的視覺(jué)器官，形成視覺(jué)心理感應，生產(chǎn)現場(chǎng)、工作場(chǎng)所通過(guò)合理的色彩運用，使工作者心情愉快、增進(jìn)安全、消除疲勞，提高工作質(zhì)量和工作效率。

五、整頓的標準

1、整頓應當自己來(lái)做

整頓工作中受益最大的就是自己。所以整頓應該由自己來(lái)實(shí)施。但事實(shí)上，在生產(chǎn)現場(chǎng)很難抽時(shí)間去做這些改善。有時(shí)候雖然想出了辦法，但卻沒(méi)有實(shí)施的本領(lǐng)。這種時(shí)候就向專(zhuān)業(yè)人士求助。

如果整頓不是由自己而是由別人去做，結果會(huì )是怎樣？最熟悉生產(chǎn)現場(chǎng)的是自己，如果隨便讓別人去進(jìn)行整頓，反而會(huì )更加混亂。“整頓”和“擺放整齊”的意思完全不一樣。僅僅外觀(guān)看上去整潔是毫無(wú)意義的。能夠將需要的物品準確且迅速地取出來(lái)才是最重要的。話(huà)雖如此，也并非意味著(zhù)外觀(guān)上不必講究。外觀(guān)整潔當然會(huì )更好。

2、6S管理要求整頓做到任何人都能夠一目了然

乍一看雖然很亂，但也有人會(huì )立即知道哪個(gè)物品放在哪里。的確，讓使用的人自身明白什么物品放在哪里是整頓的基本條件。正因為如此整頓需要親力親為。但只有本人知道就可以了嗎？當然不是。如果本人休假或與其他人換班的話(huà)，就會(huì )影響工作。整頓不僅是責任人一個(gè)人知道就可以了，所有相關(guān)人員都必須清楚，能做到立即取出，也就是說(shuō)要信息公開(kāi)。這需要動(dòng)腦筋想辦法。