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5S咨詢(xún)公司現把工廠(chǎng)推進(jìn)現場(chǎng)6S管理制度的作用(好處)總結如下,希望能幫助到各企業(yè)朋友們。
1、改善和提升企業(yè)形象;
2、提升員工歸屬感;
3、效率效益提高;
4、品質(zhì)有保障;
5、保障安全;
6、降低成本;
7、提高員工執行能力;
8、確保交貨期。
工廠(chǎng)現場(chǎng)6S管理案例
6S現場(chǎng)管理
整理:區分物品的用途,清除不要用的東西
整頓:必需品分區放置,明確標識,方便取用
清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生
清潔:維持前3S的成果,制度化,規范化 素養:養成良好習慣,提高整體素質(zhì)
安全:確保安全,關(guān)愛(ài)生命,以人為本
“6S”:現場(chǎng)檢查項目
1.工作臺上的消耗品、工具、計測器等無(wú)用或暫無(wú)用物品須取走
2.生產(chǎn)線(xiàn)上不應放置多余物品及無(wú)掉落的零件
3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件
4.不良品應放置在不良品區內
5.作業(yè)區應標明并區分開(kāi)
6.工區內物品放置應有整體感,整齊劃一,橫平豎直
7.不同類(lèi)型、用途的物品應分開(kāi)管理
8.私人物品不應在工區出現
9.電源線(xiàn)應管理好,不應雜亂無(wú)章或拋落地上
10.設備操控架、標識牌等應設定狀態(tài),使用后恢復
11.紙板、托架、塑膠箱應按平行、垂直放置
12.沒(méi)有使用的工具、刃物應放置在工具架上
13.工具架上長(cháng)期不使用的模具、工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應區分開(kāi)
14.測量工具的放置處應無(wú)其他物品放置
15.設備上不能放置多余物品
16.作業(yè)工具放置的方法是否易放置
17.作業(yè)崗位不能放置不必要的工具,作業(yè)區內不使用落地風(fēng)扇等物應及時(shí)收置
18.工具架上不能放置工具以外的雜物
19.零件架、工作臺、清潔柜、垃圾桶應在指定標志場(chǎng)所按水平直角放置
20.周轉車(chē)輛應放在指定區域,液壓車(chē)應放置在指定區域或托架下 整頓
21.消耗品、工具、計測器應在指定標志場(chǎng)所按水平直角放置
22.周轉車(chē)、推車(chē)、液壓車(chē)應在指定標志場(chǎng)所水平直角放置
23.零件、零件箱應在指定標志場(chǎng)所水平直角整齊放置
24.成品箱應在指定標志場(chǎng)所整齊放置
25.零件應與編碼相對應,編碼不能被遮住,編碼方向一致
26.空周轉車(chē)、箱不能亂放,須清理干凈且要及時(shí)回收至指定區域
27.底板類(lèi)物品應在指定標志場(chǎng)所水平直角放置
28.檢測樣品、檢查設備應在指定標志場(chǎng)所水平直角放置
29.文件的存放應按不同內容分開(kāi)存放并詳細注名
30.標志、操作規程、生產(chǎn)記錄本、單應無(wú)破損、污染、起皺呈水平直角狀態(tài)
31.工作區承裝油料、酒精等瓶子應明確標明
32.宣傳白板、公布欄內容應適時(shí)更換,應表明責任部門(mén)及責任人姓名
33.休息區的椅子,休息完后應重新整頓
34.清潔用具用完后應放入清潔柜或指定場(chǎng)所
35.通道上不能放置物品
36.不允許放置物品的地方(通道除外)要有標識
37.各種柜、架放置處要有明確標識
38.半成品的放置處應明確標識
39.成品、零部件不能在地面直接放置
40.不良品放置區應有明確規定,應設置在明顯的地方,用紅色顏色予以區分
41.箱柜上不得放置物品
42.修理品應放置在生產(chǎn)線(xiàn)外
43.零件放置場(chǎng)所的標識應完備
44.產(chǎn)品、物料、周轉車(chē)整齊堆放在定制線(xiàn)內,不能超出,避免壓線(xiàn)
45.作業(yè)工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置
46.應下工夫大概在放置位置放手就能放置作業(yè)工具
47.作業(yè)工具放置處應有余量
48.模具、工具架上應有編碼管理及有品目表示
49.在架子前應能清楚辨明上面的編碼
50.模具、工具架應導入用不同顏色標識區分
51.模具是否按使用頻率放置,使用頻率越高的放置越近
52.模具、工具應按成品類(lèi)別成套放置
53.成品的放置應該按機種型號區分開(kāi)
54.成品的放置場(chǎng)地的通路和放置場(chǎng)所應畫(huà)線(xiàn)表示區分
55.成品上應有編碼(番號)、數量的表示
56.包裝材料和成品的堆放高度應做出規定
57.模具架應采取容易取出的放置方法
58.垃圾回收分類(lèi)且有明確標識,有毒害垃圾有相關(guān)記錄
59.測量工具應采取防塵、防銹的放置方法
60.私用飲水杯子應按規定放置于杯架上,不得放置在工作現場(chǎng)
61.下班前應打掃清潔,收置零配件,桌椅、物料箱擺放整齊關(guān)閉電氣、門(mén)窗 清掃
62.地面應保持無(wú)廢料、無(wú)碎屑、紙屑等雜物
63.墻角、底板、設備下應為重點(diǎn)清掃區域
64.地面上浸染的油污應及時(shí)清洗
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等