6S咨詢(xún)公司概述：5S管理起源于日本，6S管理是在5S的基礎上加了“安全（SAFETY）”。5S指整理（SEIRI），整頓（SEITON），清掃（SEISO），清潔（SEIKETSU），素養（SHITSUKE）。本文主要講解企業(yè)推行6S管理的辦法。

6S管理的基本內容

一、構建6S管理組織

要順利的開(kāi)展生產(chǎn)現場(chǎng)的6S管理工作，首先調動(dòng)起每一個(gè)員工的參與積極性，對員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習或者培訓，使其6S管理理念在潛移默化中深入人心?？梢钥紤]建立專(zhuān)門(mén)的6S管理部門(mén)或者辦公室，對6S管理工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的推行。要分層次的構建相關(guān)管理組織，分工明確，權責分明，推行責任制，要具體到細節和小事上，做到無(wú)論什么細節，什么事情都能有相關(guān)人員進(jìn)行負責和管理，要使員工和相關(guān)負責人員與具體利益相聯(lián)系，從而充分的調動(dòng)員工的工作情緒。

二、開(kāi)展6S管理宣傳活動(dòng)

對于6S管理工作來(lái)說(shuō)，其工作活動(dòng)起到最大效果的莫過(guò)于宣傳，對于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳，對于企業(yè)文化素養的宣傳，對于生產(chǎn)現場(chǎng)工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開(kāi)展，一個(gè)重要的指標就是是否對企業(yè)進(jìn)行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應該對工作人員和相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的學(xué)習和培訓，逐漸使6S理念深入人心，將被動(dòng)化為主動(dòng)，以使工作人員和相關(guān)的管理人員在工作中不自覺(jué)的進(jìn)行6S活動(dòng)為主要目的，使6S管理理念在員工的生產(chǎn)實(shí)踐當中更加清晰化，成熟化。

三、及時(shí)處理整理整頓的反饋問(wèn)題

要及時(shí)對于在整理整頓處理的問(wèn)題進(jìn)行反饋和檢驗，保證工作的順利實(shí)施，并且確保每項工作都能具有良好的效果，可以通過(guò)攝影進(jìn)行問(wèn)題解決前后的比照，同工作人員及相關(guān)負責人員一道，對所積累的經(jīng)驗和成果進(jìn)行展示和學(xué)習。要成分調動(dòng)起每一個(gè)人員的能量，小問(wèn)題，小故障要及時(shí)匯報，并記入評分項，同時(shí)廣泛的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動(dòng)中的新措施，新方法，并予以嘉獎。

四、善用6S管理工具

要注意標示和看板的有效運用，這既能夠及時(shí)的將信息傳遞給生產(chǎn)現場(chǎng)的工作人員，同時(shí)也能夠體現一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化素養。首先要注意看板標識的藝術(shù)性，對于其字體的選擇，大小的設置都會(huì )直接影響看板的美觀(guān)程度，盡量用鮮明的色彩來(lái)進(jìn)行標識，醒目的文字可以很容易的引起人們的注意，從而有效傳遞信息并進(jìn)行工作管理的目的。

五、建立6S管理獎懲機制

建立獎勵機制，激勵起所有生產(chǎn)現場(chǎng)工作人員及相關(guān)管理人員的參與意識，6S管理部門(mén)可及時(shí)的收集信息和資料，并根據實(shí)際情況制定具體的實(shí)踐方案，定期舉行推廣會(huì )和表彰大會(huì )，以獎勵那些在生產(chǎn)現場(chǎng)中熱情工作，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員。當然根據不同企業(yè)的實(shí)際情況，也可以對以上的策略和方法進(jìn)行不同程度的調整，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )新意識，可以使企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)活動(dòng)在6S管理下有秩序，可持續的良性發(fā)展下去。只獎不懲，改不掉員工的惰性。針對那些做的不好又不愿意改善的人員，建立懲戒機制，迫使他們改善，讓他們產(chǎn)生危機意識，提高6S管理全員參與的積極性。