隨著(zhù)5S管理在中國企業(yè)管理市場(chǎng)的不斷崛起，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重生產(chǎn)現場(chǎng)的管理。中國企業(yè)根據自身的實(shí)際情況對5S管理進(jìn)行完善，形成了7S管理。5S咨詢(xún)公司通過(guò)下文對7S管理的基礎內容進(jìn)行了概括。

7S管理的活動(dòng)內容

一、7S的含義

7S是在5S的基礎上完善而來(lái)的，在5S的基礎上加上了安全和節約。7S是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）和節約（SAVE）這7個(gè)詞的縮寫(xiě)。因為這7個(gè)詞的第一個(gè)字母都是S，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為7S。

二、7S管理活動(dòng)的內容

開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動(dòng)，稱(chēng)為7S管理活動(dòng)。

1、整理

把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對生產(chǎn)現場(chǎng)的現實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區分什么是現場(chǎng)需要的，什么是現場(chǎng)不需要的；其次，對于現場(chǎng)不需要的物品，要堅決清理出生產(chǎn)現場(chǎng)。

2、整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對生產(chǎn)現場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

3、清掃

把工作場(chǎng)所打掃干凈，設備異常時(shí)馬上修理，使之恢復正常。通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除現場(chǎng)的臟物，創(chuàng )建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。

4、清潔

整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動(dòng)的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5、素養

素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)，這是7S活動(dòng)的核心。

6、安全

清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。

7、節約

就是對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng )造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

三、7S管理的實(shí)施原則

1、效率化原則

便于操作者操作。因為一個(gè)新的手段如果不能給員工帶來(lái)方便，就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

2、美觀(guān)原則

隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，客戶(hù)不斷追求精神上寄托，當你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí)，就能夠征服更多的客戶(hù)群。就像當面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來(lái)作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時(shí)候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛(ài)你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng )造神話(huà)。”

3、持久性原則

所謂持久性原則就是要求整頓這個(gè)環(huán)節，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現場(chǎng)一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場(chǎng)看待問(wèn)題而導致的。

4、人性化原則

這里所講的人性化原則，其實(shí)就是說(shuō)通過(guò)7S管理的實(shí)施推行，進(jìn)一步提高了人的素養，人是現場(chǎng)管理中諸要素的核心，在推行過(guò)程中，所制定的標準流程都是由人來(lái)完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。

四、7S管理系統的基本特征

1、整體性和協(xié)調性：按照7S管理的原則，追求各要素間的最佳組合，克服了多頭專(zhuān)項管理的各自為政弊端，使系統的整體大于各部分的總和。

2、目的性和反饋性：把各專(zhuān)項管理的目標納入到生產(chǎn)現場(chǎng)7S管理體系中，在系統整體優(yōu)化的前提下，使各種科學(xué)和技術(shù)成果在系統內得到綜合運用和優(yōu)化，保證生產(chǎn)現場(chǎng)始終處于有序的狀態(tài)中。當出現失控情況時(shí)，要通過(guò)規定的途徑進(jìn)行反饋，用管理手段加以解決，及時(shí)恢復受控狀態(tài)。

3、動(dòng)態(tài)性和開(kāi)放性：動(dòng)態(tài)的系統為了保持生命力，不僅生產(chǎn)要素在不停地運動(dòng)，7S管理方法也需要不斷調整，而且必須對外開(kāi)放，和公司的職能管理部門(mén)持續進(jìn)行物質(zhì)和信息的交換，以便進(jìn)行自我完善。

4、激勵性和自主性：并不是傳統意義上的自上而下的管理，而是逐步過(guò)渡為員工“自我教育、自我提高、自我約束、自我實(shí)現”的自我管理機制，突出員工在現場(chǎng)7S管理中的主體作用和自我改善精神，最大限度地激勵和釋放員工的積極性和創(chuàng )造性。