6S培訓主要針對的是企業(yè)在管理過(guò)程中的六個(gè)方面，同時(shí)6S培訓的最終目的是使企業(yè)能夠具有相關(guān)的效率化、持久化以及作業(yè)的美觀(guān)性，這類(lèi)培訓能夠對相應的企業(yè)管理形成系統性的管理規范，最終使企業(yè)能夠在整理中學(xué)會(huì )判斷，在整頓中學(xué)會(huì )節約以及在規范中學(xué)會(huì )制度等。下面5S咨詢(xún)公司就來(lái)介紹一下6S培訓的效用。

6S培訓目的

1.提升了顧客的滿(mǎn)意度

企業(yè)進(jìn)行6S培訓后，通過(guò)具體的實(shí)施操作能夠使企業(yè)的各項生產(chǎn)環(huán)境和管理環(huán)境變得更加干凈整潔，顧客在進(jìn)行購物時(shí)對企業(yè)會(huì )有直觀(guān)的良好印象，同時(shí)也樂(lè )于為企業(yè)的相關(guān)品牌進(jìn)行口碑宣傳，企業(yè)的來(lái)客數逐漸增多，最終使企業(yè)的品牌和效益有效提升。

2.降低商品空間浪費，提升員工工作效率

一方面，6S培訓能夠對企業(yè)的相關(guān)商品空間合理規劃，降低了企業(yè)不必要的商品空間占用，使企業(yè)的商品空間利用率有效提高，最終減少了顧客尋找商品的時(shí)間，使顧客對商品的購買(mǎi)價(jià)值提升。另一方面，企業(yè)商品的空間浪費降低，員工在工作時(shí)對商品的管理操作會(huì )變得越來(lái)越規范，最終使員工的工作效率得到有效提升。

3.保障了企業(yè)的安全管理

企業(yè)通過(guò)6S培訓后，企業(yè)的各項現場(chǎng)空間管理會(huì )變得更加寬敞明亮，同時(shí)企業(yè)的商品擺放能夠變得一目了然，而對于企業(yè)現場(chǎng)的不安全處往往能夠得到有效防范，使企業(yè)現場(chǎng)的各類(lèi)通道變得更加明確，顧客在進(jìn)行購物時(shí)不會(huì )因商品的擺放雜亂無(wú)序而受到不利影響，最終使企業(yè)的各項安全管理得到保障。

企業(yè)通過(guò)6S培訓后，在人員和商品的管理中會(huì )變得游刃有余，企業(yè)管理程序的穩定也為企業(yè)商品的品質(zhì)帶來(lái)極大的優(yōu)勢，間接地使企業(yè)的各項成本得到規范控制，最終提高了企業(yè)的各項管理制度的規范性和合理性。

6S培訓在推行中主要包括三個(gè)方面，即推行的準備階段、推行的實(shí)施和評價(jià)階段以及推行的鞏固階段；由于6S培訓方案在推行時(shí)有很多方面的細節步驟，因此6S的培訓必須在每一個(gè)步驟上有非常扎實(shí)的推行效果，同時(shí)也應當在人員和各方面資源上有有效的組織。下面我們就來(lái)具體說(shuō)一下6S培訓的主要推行步驟。

1.6S培訓的準備階段

準備階段的主要內容包括對培訓人員進(jìn)行動(dòng)員、后期的模擬演習、相關(guān)場(chǎng)所的選定以及總體宣傳等。6S培訓中對人員進(jìn)行動(dòng)員的主要目的是為了提高人員在之后培訓中的積極性和執行力，對于后期的模擬演習的主要目的是為了使人員有相應的適應過(guò)程，同時(shí)能夠更好地調整心態(tài)等。

2.6S培訓的實(shí)施評價(jià)步驟

6S培訓的實(shí)施評價(jià)階段主要的內容包括對6S培訓的相關(guān)內容進(jìn)行局部實(shí)踐和全面的推進(jìn)。局部實(shí)踐的主要目的是為了確認方案在全面推進(jìn)時(shí)的具體效果，同時(shí)也能夠為相關(guān)單位提供詳細的推進(jìn)資料，這樣也能夠為企業(yè)方后期方案在推進(jìn)過(guò)程中的相關(guān)計劃提供詳細的樣板，以方便改善和補充。

需要注意的是，當相應的局部推進(jìn)方案在實(shí)施過(guò)程中有部分偏差時(shí)，企業(yè)方應當根據相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的補充計劃制定，這樣也能為后期方案的正確實(shí)施提供更好的幫助。

3.6S培訓的鞏固階段

6S培訓中的鞏固階段主要是為了提高方案實(shí)施的可持續性，同時(shí)也是為了培養員工對規章制度的自覺(jué)遵守能力，繼而使培訓方案的實(shí)施能夠有很大程度的標準化和制度化。

在6S培訓過(guò)后，企業(yè)對于培訓方案的實(shí)施一定要有長(cháng)期的堅持原則，這樣才能使培訓的成果最大程度地應用于企業(yè)生產(chǎn)中，同時(shí)也能夠使培訓的相關(guān)制度成為改善員工不良習慣的最佳手段，最終使其成為員工工作中的一部分。