5S咨詢(xún)公司概述：倉庫5S管理內容涵蓋整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKEISU）、素養（SHITSUKE），開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔及素養為內容的活動(dòng)，簡(jiǎn)稱(chēng)為5S管理活動(dòng)。

倉庫5S管理

最近幾年，倉庫5S管理內容被許多國際大公司所選用，5S管理針對企業(yè)當中每一位員工的日常行為方面所供應了詳細的要求，提倡由小事做起，爭取使每一位員工都能夠養成事事講究的習慣，由此創(chuàng )造出一個(gè)干凈、整潔、舒適及合理的工作場(chǎng)地及空間環(huán)境。

一、倉庫5S管理內容：整理（SEIRI）

其是指把工作場(chǎng)地內的物品進(jìn)行分類(lèi)，并且將不要的物品清理掉，目的是為了騰出更大的空間，預防物品混用、誤用，建造出一個(gè)干凈的工作場(chǎng)地。

經(jīng)常用的物品應當放置在工作場(chǎng)地特別容易取到的位置，便于物品能夠隨時(shí)取到；不經(jīng)常用的物品應當貯存在專(zhuān)用的固定位置；不再使用的物品則需要清理掉。

二、倉庫5S管理內容：整頓（SEITON）

其是指將有用的貨物按照規定進(jìn)行分類(lèi)擺放好，并且做好相應的標識，杜絕亂堆亂放、貨物混淆不清，要找的東西找不到等無(wú)秩序跡象的產(chǎn)生，便于促進(jìn)工作場(chǎng)地一目了然，能夠有整齊明快的工作環(huán)境，降低尋找貨物的時(shí)間，清除掉過(guò)多的擠壓貨物。其辦法有：

1、針對放置貨物的場(chǎng)地按照貨物的使用頻率實(shí)行合理的規劃，可以列如經(jīng)常使用貨物區、不常使用貨物區及廢品區。

2、把貨物進(jìn)行分類(lèi)擺放在上述場(chǎng)地，并且放置整齊有序。

3、針對這些貨物在較為顯著(zhù)的位置做好相應的標識。

三、倉庫5S管理內容：清掃（SEISO）

其是指把工作場(chǎng)地內所有的位置以及工作時(shí)所使用的儀器、設備、工量夾具、貨架及材料等進(jìn)行打掃干凈，促使工作場(chǎng)地維持一個(gè)干凈、寬敞且明亮的環(huán)境，目的是為了維護生產(chǎn)安全、境地工業(yè)災害，確保品質(zhì)。其辦法有：

1、清掃地面、墻上及天花板上面所以的雜物灰塵。

2、針對儀器、設備、工量夾具及模具等的清理、潤滑工作，對于損壞的貨物實(shí)行修理。

3、對于水源、噪聲等污染源實(shí)行治理。

四、倉庫5S管理內容：清潔（SEIKEISU）

其是指經(jīng)常性的做整理、整頓、清掃工作，并且針對以上三項活動(dòng)進(jìn)行定期與不定期的監督檢查，其辦法有：

1、5S工作責任人有關(guān)的5S管理責任事項。

2、每天上下班時(shí)間花費10-15秒鐘做好5S管理工作。

3、經(jīng)常性的進(jìn)行自我檢查以及相互檢查，專(zhuān)職定期或是不定期的進(jìn)行檢查。

五、倉庫5S管理內容：素養（SHITSUKE）

其是指每一位員工都應當養成良好的習慣，遵循規章制度，積極主動(dòng)，比如說(shuō)遵循作息時(shí)間、工作精神飽滿(mǎn)、儀表整齊，維持環(huán)境的清潔等。