5S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)推行6S管理能夠使工作環(huán)境干凈整潔、增強員工士氣、減少浪費、提高工作效率、提升企業(yè)形象。隨著(zhù)6S管理在企業(yè)的推廣，6S管理推行的阻力慢慢凸顯出來(lái)了，那么企業(yè)該如何解決這些阻力呢？

6S管理的阻力

一、員工不配合

若員工不愿配合或不執行6S管理的內容，會(huì )給推進(jìn)工作帶來(lái)不少困難。6S管理尤其是前3S（整理、整頓、清掃），這些活動(dòng)的起始都是通過(guò)增加工作量才能完成的，而且在初期階段6S管理與產(chǎn)品的品質(zhì)、安全、工作效率等的相互關(guān)系表現得不明顯，從而會(huì )使部分員工產(chǎn)生誤解。這些誤解的存在使部分員工產(chǎn)生抵觸情緒，這種情緒表現在行動(dòng)上就是不按規定擺放物品或不按標準行動(dòng)，從而使效果變差，達不到標準。

解決方案：針對這一問(wèn)題，企業(yè)的領(lǐng)導應該以身作則。受領(lǐng)導的影響，員工們的態(tài)度也會(huì )慢慢轉變，開(kāi)始接受并投身6S管理活動(dòng)，在活動(dòng)中發(fā)揮最大作用。

二、領(lǐng)導不重視

在6S管理推行過(guò)程中，在討論、制定和實(shí)施方針、計劃及相關(guān)制度時(shí)，企業(yè)內部各部門(mén)有時(shí)會(huì )因對一些問(wèn)題看法不一致而爭論不休，此時(shí)若企業(yè)的領(lǐng)導者沒(méi)有明確的定論，就會(huì )在企業(yè)內部產(chǎn)生不利影響，使員工對6S管理失去信心，從而使各種規章制度難以執行下去，最終使6S管理的推行半途而廢。

解決方案：因此，推行6S管理首先需要企業(yè)領(lǐng)導者有堅定的意志和堅持不懈的精神，要在管理會(huì )議和員工大會(huì )上公開(kāi)表態(tài)，顯示出必須推行的決心并提供必要的資金。通過(guò)制定規范的、嚴格的管理制度，企業(yè)領(lǐng)導者可以將管理工作的細節交給各部門(mén)去執行。但企業(yè)領(lǐng)導者要在關(guān)鍵的時(shí)刻，明確表示對推行6S管理的支持并做好各部門(mén)的協(xié)調工作。只有這樣，才能保證企業(yè)管理的良性發(fā)展。

三、推行前規劃不足

這種情況的主要表現是企業(yè)沒(méi)有制定清晰、完整的制度，而且目標過(guò)大，從而使員工茫然無(wú)措，無(wú)處著(zhù)手開(kāi)展工作；或者只是刻意地模仿其他企業(yè)的推行模式，不能與本企業(yè)的實(shí)際情況相結合而靈活應用，對出現的問(wèn)題沒(méi)有采取積極的態(tài)度去面對和思考，進(jìn)而進(jìn)行檢討和修正，而是采取回避、推托的態(tài)度，導致6S管理推行活動(dòng)無(wú)法繼續，半途而廢。

解決方案：對全廠(chǎng)推行工作進(jìn)行精心策劃、周密布置，對各項制度的落實(shí)情況進(jìn)行監督和考核。這為制造廠(chǎng)推行6S管理提供了可靠的組織保證。

在制定6S管理工作目標時(shí)，要注意：一是要結合各部門(mén)的實(shí)際情況，目標不能過(guò)髙也不能過(guò)低；二是結合推行計劃在不同的階段制定不同的目標，循序漸進(jìn)，逐步提高和完善。但每一階段的6S管理工作目標必須明確，并且盡可能地量化，使每位參與的員工非常明確自己應該怎么做、需要達到什么要求。

四、企業(yè)資源供給不夠

隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，對人員、機器、材料等的需求會(huì )進(jìn)一步加大。在實(shí)施6S管理的過(guò)程中，企業(yè)難免會(huì )出現廠(chǎng)房空間不足的情況。原來(lái)布置好的格局不宜破壞，重新擺放又需要更多的空間。因此，6S管理推行的進(jìn)展十分艱難。

解決方案：針對這種情況，企業(yè)應從整體上對廠(chǎng)房進(jìn)行合理規劃，然后按照規劃擺放物品，規劃時(shí)要考慮到今后發(fā)展壯大過(guò)程中可能出現的空間需求。

五、基層管理經(jīng)驗不足

由于企業(yè)基層管理者的文化教育程度參差不齊，加上訓練不足，會(huì )出現基層管理者對企業(yè)的要求不知如何去做、不知改善為何物，以及沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題和改善問(wèn)題的能力等問(wèn)題。

解決方案：企業(yè)在推行6S管理的過(guò)程中必須制定一些嚴格的培訓制度，重視和加強對基層管理者的培訓和教育工作，為企業(yè)的新員工舉辦有針對性的培訓班，使新員工能夠及時(shí)跟上其他員工的培訓進(jìn)度。

六、6S管理要求不高

有些企業(yè)在開(kāi)始強調和實(shí)施6S管理時(shí)，造些聲勢，搞些運動(dòng)，能在短期內迅速改變生產(chǎn)現場(chǎng)的面貌。然而，其缺點(diǎn)是來(lái)得快、去得也快，在推行幾個(gè)月后，標準要求已基本實(shí)現，但沒(méi)有及時(shí)對標準進(jìn)行不斷完善，從而使員工認為6S管理不過(guò)如此，因而停滯不前，時(shí)間—長(cháng)，6S管理就會(huì )變成檢查和考核了，偏離了6S管理的本來(lái)意義。

解決方案：6S管理的執行是一個(gè)系統化流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、跟進(jìn)，以及責任的具體落實(shí)，因而是一個(gè)長(cháng)期的、持續改進(jìn)的基礎工作。開(kāi)展6S管理，必須以潛移默化的方式去運作方能成功，才能長(cháng)久。6S管理的標準應該是動(dòng)態(tài)的，要隨著(zhù)現場(chǎng)管理水平的提髙在不同的階段有不同的標準，使員工對6S管理始終充滿(mǎn)新鮮感。

七、管理評價(jià)制度不公正

1、主要懲罰的是達不到要求的員工，而對于做得好的員工獎勵不夠。這樣打擊了所有員工的積極性，做得好的員工沒(méi)有得到肯定，也就失去了繼續爭取出色表現的動(dòng)力，只要不被處罰就可以大家都僅求自保。

2、6S管理檢查時(shí)雖然有標準，但人為因素很多。例如檢査人員把個(gè)人的恩怨放在工作中，檢査結果不能公平、公正、公開(kāi)，使員工失去信心和改善的動(dòng)力。

解決方案：因此，評價(jià)制度應當以獎為主，以罰為輔。在選定檢查人員時(shí)，要有嚴格的選拔條件，檢査組一般由兩人以上組成，檢査后結果要及時(shí)反饋給被查部門(mén)，并進(jìn)行確認。只有建立公平、合理的評價(jià)度，員工才不會(huì )抱怨，才不至于削弱士氣。

八、管理人員自身意識不到位

在6S管理執行不力的企業(yè)里，會(huì )發(fā)現如下現象：生產(chǎn)主管對6S管理不理解或不支持，管理時(shí)傾向于個(gè)人化、隨意化和情緒化，往往想到哪里就要求下屬做到哪里，缺乏系統的思考，管理不成體系和章法，更不必說(shuō)管理的穩定、可靠了，生產(chǎn)主管自己首先是制度破壞者的典范。

解決方案：在推行6S管理的過(guò)程中，生產(chǎn)主管的作用是至關(guān)重要的，起著(zhù)發(fā)動(dòng)、開(kāi)展、執行和監督的作用。一方面生產(chǎn)主管必須以身作則，帶頭執行，加強管理力度，積極檢査推行的情況，并采用恰當的措施對6S管理中存在的問(wèn)題加以整改；另一方面生產(chǎn)主管應反思自己的個(gè)人行為、管理思路、指揮協(xié)調方式、用人方式等方面是否存在問(wèn)題，這樣才能使6S管理推行順利部門(mén)的管理更科學(xué)，整個(gè)企業(yè)的基礎管理工作更扎實(shí)、穩固。