6S咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)6S管理在中國企業(yè)管理市場(chǎng)的發(fā)展，國內已有不少企業(yè)意識到實(shí)施6S管理的益處，并開(kāi)始在生產(chǎn)現場(chǎng)推行6S管理。但是，企業(yè)推行6S管理不會(huì )一帆風(fēng)順，在推行的過(guò)程中存在著(zhù)很多現實(shí)的障礙。

6S管理的八種阻力

一、員工不配合

若員工不愿配合或不執行6S管理的內容，會(huì )給推進(jìn)工作帶來(lái)不少困難。6S管理尤其是前3S（整理、整頓、清掃），這些活動(dòng)的起始都是通過(guò)增加工作量才能完成的，而且在初期階段6S管理與產(chǎn)品的品質(zhì)、安全、工作效率等的相互關(guān)系表現得不明顯，從而會(huì )使部分員工產(chǎn)生誤解，如“6S就是應付檢査”，“6S是沒(méi)有必要的，只是增加了工作量，沒(méi)有實(shí)際好處”，“推行6S是亂花錢(qián)，不如把錢(qián)用在其他地方實(shí)惠”等。這些觀(guān)念的存在使部分員工產(chǎn)生抵觸情緒，這種情緒表現在行動(dòng)上就是不按規定擺放物品或不按標準行動(dòng)，從而使效果變差，達不到標準。

二、領(lǐng)導不重視

在6S管理推行過(guò)程中，在討論、制定和實(shí)施方針、計劃及相關(guān)制度時(shí)，企業(yè)內部各部門(mén)有時(shí)會(huì )因對一些問(wèn)題看法不一致而爭論不休，此時(shí)若企業(yè)的領(lǐng)導者沒(méi)有明確的定論，就會(huì )在企業(yè)內部產(chǎn)生不利影響，使員工對6S管理失去信心，從而使各種規章制度難以執行下去，最終使6S管理的推行半途而廢。

三、推行前規劃不足

這種情況的主要表現是企業(yè)沒(méi)有制定清晰、完整的制度，而且目標過(guò)大，從而使員工茫然無(wú)措，無(wú)處著(zhù)手開(kāi)展工作；或者只是刻意地模仿其他企業(yè)的推行模式，不能與本企業(yè)的實(shí)際情況相結合而靈活應用，對出現的問(wèn)題沒(méi)有采取積極的態(tài)度去面對和思考，進(jìn)而進(jìn)行檢討和修正，而是采取回避、推托的態(tài)度，導致6S管理推行活動(dòng)無(wú)法繼續，半途而廢。

四、企業(yè)資源供給不夠

隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，對人員、機器、材料等的需求會(huì )進(jìn)一步加大。在實(shí)施6S管理的過(guò)程中，企業(yè)難免會(huì )出現廠(chǎng)房空間不足的情況。原來(lái)布置好的格局不宜破壞，重新擺放又需要更多的空間。因此，6S管理推行的進(jìn)展十分艱難。

五、基層管理經(jīng)驗不足

由于企業(yè)基層管理者的文化教育程度參差不齊，加上訓練不足，會(huì )出現基層管理者對企業(yè)的要求不知如何去做、不知改善為何物，以及沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題和改善問(wèn)題的能力等問(wèn)題。

六、6S管理要求不高

有些企業(yè)在開(kāi)始強調和實(shí)施6S管理時(shí)，造些聲勢，搞些運動(dòng)，能在短期內迅速改變生產(chǎn)現場(chǎng)的面貌。然而，其缺點(diǎn)是來(lái)得快、去得也快，在推行幾個(gè)月后，標準要求已基本實(shí)現，但沒(méi)有及時(shí)對標準進(jìn)行不斷完善，從而使員工認為6S管理不過(guò)如此，因而停滯不前，時(shí)間—長(cháng)，6S管理就會(huì )變成檢查和考核了，偏離了6S管理的本來(lái)意義。

不知道6S管理的核心理念，甚至所有員工不承認6S管理的存在。但是最大的錯誤是所有人只是把6S管理的到來(lái)當做一場(chǎng)大掃除。

七、管理評價(jià)制度不公正

1、主要懲罰的是達不到要求的員工，而對于做得好的員工獎勵不夠。這樣打擊了所有員工的積極性，做得好的員工沒(méi)有得到肯定，也就失去了繼續爭取出色表現的動(dòng)力，只要不被處罰就可以大家都僅求自保。

2、6S管理檢查時(shí)雖然有標準，但人為因素很多。例如檢査人員把個(gè)人的恩怨放在工作中，檢査結果不能公平、公正、公開(kāi)，使員工失去信心和改善的動(dòng)力。

八、管理人員自身意識不到位

在6S管理執行不力的企業(yè)里，會(huì )發(fā)現如下現象：生產(chǎn)主管對6S管理不理解或不支持，管理時(shí)傾向于個(gè)人化、隨意化和情緒化，往往想到哪里就要求下屬做到哪里，缺乏系統的思考，管理不成體系和章法，更不必說(shuō)管理的穩定、可靠了，生產(chǎn)主管自己首先是制度破壞者的典范。

要想企業(yè)在推行6S管理時(shí)順風(fēng)順水，必須在充分了解上述八大阻力的基礎上采取相應的措施，逐個(gè)擊破。