5S咨詢(xún)公司概述：推行6S管理并不是僅僅為了好看，為了面子。在公司建立初期推行6S管理是導入6S管理的最佳時(shí)期，從源頭上解決浪費的問(wèn)題，新公司進(jìn)行整理、整頓和清掃的時(shí)間自然就少了。

新公司6S管理

6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。新企業(yè)之所以推行6S管理，就是希望通過(guò)6S管理來(lái)為企業(yè)塑造良好的工作環(huán)境，進(jìn)而吸引客戶(hù)和員工。6S的推行并不是一成不變的，也并不是對整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全幾個(gè)單詞的簡(jiǎn)單解釋。

新公司新工廠(chǎng)推行6S管理，對于管理人員和員工缺乏6S管理經(jīng)驗，同時(shí)企業(yè)又想做好6S管理，可以從兩方面解決。

一、請專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)公司

6S管理咨詢(xún)專(zhuān)家幫助企業(yè)制定一套適合企業(yè)的6S管理解決方案，咨詢(xún)顧問(wèn)的教練式咨詢(xún)、手把手輔導，既授人以魚(yú)也授人以漁，同時(shí)為企業(yè)培養一批6S管理專(zhuān)員、督導師，通過(guò)與6S管理實(shí)踐相結合，6S管理咨詢(xún)專(zhuān)家為企業(yè)制定出一套6S管理推行手冊、6S管理推行方案、6S管理檢查評比表，6S管理獎懲制度等6S管理體系制度文件。

二、企業(yè)自身學(xué)習與推行

通過(guò)6S管理標桿企業(yè)的參觀(guān)學(xué)習、6S管理培訓等，來(lái)提升自身的6S管理水平，設計6S管理組織結構、制定6S目標，制定推行計劃，教育培訓，宣傳造勢，樣板區打造，全面推行和檢查評比，鞏固與持續改善，通過(guò)6S管理，實(shí)現企業(yè)現場(chǎng)管理的標準化、規范化，制定和完善6S管理體系制度文件。

做好6S管理，貴在堅持，做到常態(tài)化，養成習慣化。

企業(yè)推行6S管理，是一個(gè)科學(xué)的系統項目工程，項目管理技術(shù)+管理咨詢(xún)技術(shù)+專(zhuān)業(yè)6S管理技術(shù)要三位一體的運用，科學(xué)、有序的推進(jìn)才能成功。

專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，一般企業(yè)請專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)公司來(lái)做6S管理項目，投資少，收益大。當6S管理推行到一定程度后，企業(yè)自身可以接盤(pán)。