精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：5S管理是當今制造型企業(yè)比較中比較歡迎的管理方式?？茖W(xué)的5S推行計劃在高效的5S中是必不可少的，任何有組織的集體活動(dòng)，都需要在特定的計劃指引下進(jìn)行，需要對組織未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行一種預先籌劃，通過(guò)制訂計劃，可以幫助員工認清所處的環(huán)境和形勢，指明活動(dòng)的目標及實(shí)現目標的途徑，這樣才能做到有的放矢。工作計劃是對5S推行過(guò)程進(jìn)行控制的有效工具，也是管理基本職能的內在要求。

5S觀(guān)念

5S的實(shí)行目標

目標一：前初步實(shí)現整理，整頓，清掃，安全，清潔5S的推行。

目標二：前創(chuàng )建潔凈，舒適，安全的生產(chǎn)環(huán)境，獲得來(lái)公司參觀(guān)、審查的客戶(hù)、來(lái)賓的滿(mǎn)意評價(jià)。

目標三：公司通過(guò)5S管理精益求精，公司員工養成良好習慣，自身素質(zhì)得以提升。

5S推行方針

5S推行委員會(huì )是公司5S推行的最高權力機構，全面統籌負責5S管理，劃分責任區域。配備合理的資源，負責制定計劃，5S管理制度，5S評估標準，對全公司5S管理全面監控。負責對5S的推行并組織指導各部門(mén)推行5S，培訓5S相關(guān)內容。

5S施行管理小組是5S執行時(shí)，5S推進(jìn)實(shí)施和監督組織，小組工作直接向5S推行委員會(huì )匯報。跟進(jìn)各5S推行小組的工作，定期按5S評核要求對各部門(mén)5S實(shí)施情況進(jìn)行審核，在日常運作中起監督作用。

5S推行組織職責

本公司成立5S推行委員會(huì )，如下：

一、主任委員

1.負責委員會(huì )整體運作；

2.督導全公司5S組織的運作；

3.批準5S推行計劃。

二、副主任委員

1.輔助主任委員處理委員會(huì )事務(wù)；

2.負責全程計劃、執行和管制。

三、總干事

1.擬定5S推行方案；

2.籌劃、推動(dòng)相關(guān)5S活動(dòng)；

3.進(jìn)行全公司5S的相關(guān)培訓；

4.召集會(huì )議和整理資料；

5.負責評比分數的統計和公布；

6.組織召集5S檢查，及評比；

7.追蹤5S糾正預防措施的執行。

四、部門(mén)執行干事

1.共同參與5S籌劃、推動(dòng)相關(guān)5S活動(dòng)，確實(shí)執行主任委員之命令；

2.負責部門(mén)5S區域規劃并標識；

3.進(jìn)行部門(mén)5S活動(dòng)的指導及有爭議的處理；

4.進(jìn)行部門(mén)內5S培訓、宣傳、教育；

5.督導部門(mén)5S的執行狀況；

6.參加5S檢查及評比；

7.定期檢討，推行持續改善。